关于“稀缺”
稀缺不是因为缺少金钱和时间，而是能力和心态的匮乏
想要什么得从现在、此刻积累，不能等到得用的时候两手空空啥也拿不出来
事情分清:
重要且紧急、不重要且不紧急、
重要但不紧急、不重要但紧急
稀缺造成的最恐怖的后果是，改变我们的思维方式。
比如，饥饿时人缺乏的是食物，那么脑中对餐厅的氛围、摆设、菜品、价格、服务，在哪吃、吃什么、怎么吃，便不会去关注，只会关注食物。
我想到，稀缺也是供需。
当产品的需＞供的时候，
人们就不会那么多要求，有这个产品，能解决问题就行，思维是关注产品本身。
当产品的供＞需的时候，
行业自己就开始了激烈的内卷，变着花样，更多活动方式、场景来推销产品，而用户也在其中不断的筛选，自己中意、喜欢的那一款，在追求产品能解决问题的同时，要求不断升级。
所以，为什么零售行业这么好做又这么难做？
需求量太大，做的人又太多
为什么小而美或者细分化赛道反而有机会跑出来？
有需求，针对性强，做的人少
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本文标题：关于“稀缺”
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