运作项目必须具备批判辩证的思维，很多时候所谓成功的经验会掉入“自我”的陷阱，很多时候市场需求结构背后的消费者置换了，你可能一下子整个人就没了。
TROUBLE SOLVER 往往也是TROUBLE MAKER.
过去因为信息不对称匮乏信息源而挠破头皮，现在因为信息极度冗余而无从下手，产生的自是需求。
而群体跟群体在一起是会不经意的加强人与人之间的所谓“信念”，事情就是这样子的，-社畜/社恐-很多百度新的词条更新就是因为感染力和传播性太强了，以至于对特定的一部分群体有着极大的影响。
就像所谓老板和老板抱团取暖，而忽略了年轻群体微弱的发声，口口声声通过培训会说什么“要有远景，使命，价值，一切为了培养人才”。
掉头却又说“这人不行，那人不行，现在年轻人太难带，带不动，眼高手低，好高骛远，新人来了学会就走了，都他妈是成本啊……”
为什么整天念叨，不就因为没有嘛？
感情你是想要找终身工作者呗？敢问您是分配住房？还是分配伴侣？还是一起分配了？
企业家必须先正确标识不同阶段企业匮乏的和需求到底分别是什么？
缺人，就赶紧加人，与其拿自己的思维定式看到的永远是再拿自己的满分在比较别人的短板，看清的永远是自以为是，看不清的永远是人本身的动态复杂。
人都能用，只是他自己做会怎么去做，优先选择的一定是对方认为相对有把握的，那就先去做呗。
新人不犯错，不知道错误为什么会产生，不理解工作对社会本身的作用，那人永远都是新人，些许经历之下我完全有理由相信新人在很多维度都可以做得比老人更极致。
你可以说“你身边的人都会因为我的几倍工资被你而猎取”，那我也直白就告诉你，他妈同等条件下，他们更乐意与我合作，本身自给自足的也更愿意跟我合作。
不相信？我们大可把时间线拉长去试试。
员工讲话的时候老板最需要做的不是急着校正，而是闭嘴先听。
你的几十年从业经验很有价值，但当经验背后的市场供需发生明显变化就要异常当心。
尤其是团队人员结构那些肉眼看不到的意识流，水能载舟，亦能覆舟。
当一家企业不再吸引年轻人，其他的再好，也不具备发现可持续性的内在逻辑。
很多营销而生的人为了刺激工作绩效而招募其他城市的人，设立绩效刺激所谓需要钱，有房贷车贷各种现实压力的人，我不说好坏对错，但只是也会同样因为什么来，因为什么走，甚至为了得到不择手段，后果可否承受的问题，自行思断。
一个人的好坏，永远不取决过往做过哪些好事或坏事，更多的是身边环境的影响力，自己也不知为什么做，但往往就做了。
也正因如此，更需要社会责任企业的存在，不为别的，只为了更关注企业发展和人的关系和企业之外的人的关系，只有当人际关系不再消耗，和只求经济发展的直线思维，社会方才更具可持续性，民众乐业安康。
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