一看就懂的App开发流程

APP开发的流程归纳为：4大环节，11大重要节点，其中每个节点都可能给甲方汇报（看双发如何沟通吧），甲方不通过就返回上个节点。

一、商务阶段

1、需求评估：简单说就是，评估甲方的需求能不能搞，能赚多少钱。

2、合同撰写：将甲方的需求落实到合同上，以功能清单的方式一项项落实，写明付款期限等等商务条款。（Ps：其实这个时候写的功能清单大多是忽悠甲方的，合同上需要功能清单核算合同价格，很多开发细节不可能短时间落实到合同上，所以合同合同清单能多些一些就多些一些。）

3、资料搜集：很多甲方外包出去的业务，没有很多资料，这时候需要找甲方要。同时一些商务性条款也需要，包括：双方的营业执照、法人身份证、开户行等信息。

二、需求确认阶段

1、需求文档：这时候正式进入APP开发阶段，产品经理/项目经理评估甲方需求后，梳理甲方需求，形成产品需求文档、设计原型图，这些资料转移给开发/UI人员使用。

2、UI设计：UI设计根据产品需求文档及原型图，设计出产品界面。（PS：按照互联网的开发流程需要一个UX设计师，如果是外包业务一般就没必要了，UX设计一般都交给开发用成熟的交互组件。）

三、开发阶段

1、撸代码：一般开发之前都会组织需求评审会，产品经理/项目经理都会开发说明需求的，然后排期规划开发时间，开发照着撸代码。

2、申请第三方接口：开发期间很多功能需要第三方组件，比如：微信、微博登录接口，微信、微博分享接口，注册申请短信验证码。

3、搭建服务器：一般都是上阿里云服务购买，根据业务量选择相应的需服务，有的轻量级服务器一个月才几十块钱，很便宜。（PS：之前作为商务来说，这个是一个卖点，很多时候，甲方不懂服务器，明明不要钱的服务器可以多卖个几万块钱，并在合同中体现。）

四、测试交接阶段

1、出包测试：这时候APP开发出来了，形成一个APK文件，直接传到手机上安装测试。根据之前的产品需求文档（或者单独编写一份测试用例），按步骤测试业务逻辑，并且在做不同的真机测试，测试手兼容性。有问题的地方记录下来，反馈给开发人员。

2、测试反馈：开发人员根据测试的问题排查BUG，继续出包，没问题就进入下个阶段。

3、上架：苹果产品就放到Apple Store上，大概需要审核2周，需要企业基本信息资料，还要申请Apple ID。 安卓市场的审核稍微松一些，主流安卓市场：小米、华为、360等。如果产品不行还会被退回来，不光是违反法纪的产品，比如界面太丑、功能太单一都有可能被退回来。（此时想起万念的360...)

一名小产品经理，如果有问题可以找我交流。

微信：xlf43210    公众号：谢利夫frank