我们通过上篇的方法验证了我们的假设，而这些假设的结果是学到了如何创建一项可持续的商业模式。这章让我们来看看作者是如何实现自己的愿景的。
实施方式依然和第一篇类似，归纳起来一个反馈循环是“开发-测量-认知”，这是第二篇的核心内容。我们需要做的是集中精力，尽量把反馈循环流程缩减到最短。
当我们验证了假设后，需要以最快的方式完成开发，完成最小化可行产品，然后进入测量阶段。测量的目的是我们开发出来的东西是否有人想要，能否带给企业真正的发展。
当我们完成了一个循环以后，我们就要面对一个最困难的问题，是变革最初的战略还是坚持下去？
最小化版本
当你想要开发最小化可行产品的时候，应当符合一条简单规则，放弃对你需要的认知，没有直接用处的一切功能流程或努力。
创新核算
使用最小化可行产品，确定企业目前所处阶段的真实数据。新创企业必须建立基准线，并把增长引擎从基准线逐步调至理想状态，这期间可能要经过多次尝试，新创企业在这个调整过程中进行了能做的一切微调和产品优化后，就到了一个决策时刻。转型或者坚持。
建立可执行目标，对我们每次优化调整进行认知测试，并确定我们的修改是否有利于增长引擎。
指标的建立必须符合可执行，可使用和可审查。
新创企业的价值不在于开发产品，而是对创建可持续业务的认知，顾客真正需要产品是什么？为什么我们的业务会增长？谁是我们的顾客？我们应该倾听哪些顾客，哪些顾客意见可以忽略，要把新创企业的成功机会最大化，这些都是需要尽快回答的问题，也只有这样才能为新创企业创造价值。
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