今日分享带团队，如何保持团队的锐气。
锐气暗损，最为兵家所忌，这是曾国藩说的话，意思就是带兵打仗，最怕没有了那股锐气，对于工作、创业来讲又何尝不是呢？不管干工作做业绩，还是创业能活下去都是要做成事，成一件事之前一定要注意以下三点：
一这件事你能干，你有能力去干。如果不能干，没有能力去干，那是可以解决的，可以学习，可以招人，可以借力，可以补充团队和组织的力量去干。
二政策、法规、大形势、体制等让你干。以上这些条件很重要，不允许很难干成。但是可以从侧面去找怎么做政策、法规才允许，大形势也是随时变化的，变换思路换种方式不碰触这些要求的底线，还是能干的。
三想不想干，是否有动力有热情去干。这是个人最能抓得着、看得到的。如果不想干，有能力也不会用，也不想让自己去拥有会干的能力，更不会去关注体制、机制、政策、法规的变化及好处。没了锐气，就什么也做不成了。
用兵无他谬巧，常存有余不尽之气而已。这里的气就是精气神儿。团队有锐气，就是让团队有心气儿有精气神儿，有绵绵不尽的心气儿，胜不骄，败不馁，永远不可抑制地跳动着要争取更大胜利的心。
那如何保持团队锐气呢？
1.选一个好的带团队的人，这个是最好是个狂热的阿尔法人。
阿尔法人的几个特征：三“A”。
Aggressive，他要一直保持一个非常强的好胜心；
Acquisitive，他非常想获得；
Accumulative，他不仅想获得，想胜利，而且“贪得无厌”，想一直胜，一直获得。
带团队的人，要有魅力和手腕，让团队可以相信他，能够跟着他走。在看似没希望的时候，只要他说有希望，团队就认为有希望；在看似没方向的时候，只要他坚定方向 ，坚持这个方向 ，团队就愿意信他；在似乎不可能胜利的状态下带着团队取得过胜利，这种胜利只要有三次，你所带的这个团队就无敌了。
2.选择本性乐观、好胜的人加入团队。
如果团队里有几个看什么都悲观，没好胜心，在团队里宣扬负面的、悲观的、不进取的情绪，遇到什么事情都当成大的困难，那团队将彻底会被影响。
3.保持锐气，要有长期制胜的战略目标。
整个团队要往什么地方走，变成愿景在大家心中，上下一心同欲同执行，锐气才会一直在。
4.必须有一个有挑战的、有胜算的、可产生正反馈的近期目标。
有挑战的意思：不要总待在舒适区，设置一个跳一跳才能达到的目标。
有胜算的意思：不要去打没胜算的仗，比如：碰运气考个四六级，凭命运参加一次研究生考试，小白无任何储备的去应聘一份工作等。
有挑战的，有胜算的目标完成了，产生的正反馈力量 可以再给予一个人或者一个团队力量及更高一层的能力配置，获得更进一步的成功。
5.永远让团队有事情做。
不管顺境还是逆境，哪怕在最差的大环境中看不出明确的短期目标，都要有事情做，不能闲着。读书、学习、外出团建、基础研究、听演讲、做分享等，闲是很可怕的。大学生因为闲才沉迷于游戏，闲则生事。要打仗的时候，去打硬仗；没仗打的时候，去备战。
以上是保持团队锐气的做法，也适用于个人。
我们可以让自己成为一个狂热的阿尔法人，方法很简单：先假装我们是，然后就按照阿尔法人的气质要求我们自己，做到借假成真。
我们个人就做一个乐观、拥有好胜心的人。方法也很简单：永远不说丧气话，碰到的困难都是福气，解决掉之后自己更加有能力，打不倒我的终将成就我。
订下长期的人生规划，短期的实施目标，按部就班的去完成，人生会越过越幸福。
利用好个人时间，永远有事情可做。没有时间和精力去情绪失控和崩溃，因为我掌控着时间去做更有意义的事情，回头看走过的路：读过万卷书，行过万里路，阅人无数，自己也常常去悟，往来无白丁，案牍无劳形，自律且自由。
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