《麦肯锡方法》第二部分解决问题的方法
如何会团队选拔合适的成员，让你的团队保持愉快以及在压力下保持高效
组建团队
01 合理选拔团队成员
要想成功解决商业问题，必须谨慎的选择你的团队，对现有资源进行最好的组合。
麦肯锡人，有两种团队选拔理论：
■ 智慧最重要
因为你的团队选拔最聪明的成员，不管他们的阅历或者个性如何。
■ 成员的特定经历和技能
02 联络感情的重要性
对麦肯锡人来说，还说团队活动是少不了的。一点团队活动就可以起到很大的作用。
团队活动不是“你是不是经常请你的团队吃晚餐，你们出去看电影了吗”
大多数人即使是很努力工作的人，也希望有私生活，希望把时间省下来，和自己的家人在一起。
在外地工作，团队成员往往是共进晚餐的。
这位团队领导，你难道还想占用他们更多的时间吗？
如果团队不和谐，一起吃大餐又有什么用呢？
它能使一段不愉快的工作经历，变得愉快吗？
■ 因此在管理团队的时候，对团队活动的选择要慎重。
① 是让团队的家属们参与到活动中来，有利于他们了解他们挚爱的人现在在干什么，也有利于你了解团队的成员。
②尊重团队成员的时间。
③最好的团队，聚餐时间是中午，这表明项目经理知道他的顾问也有私生活。
03 掌握火候，保持团队士气
■掌握火候
和你的队员多多交流，了解他们是不是对自己现在的工作满意或者对手头的工作有困惑
解答他们的问题，如果他们感到不愉快，就马上采取补救措施。
■稳步前进
假如你对团队的优先级任务犹豫不决，团队就会困惑，甚至士气低落。
你要了解天津方向，稳步前进。
如果要做改变就告诉团队向他们解释原因，让他们参与，至少让他们知道你的思考过程。
■让队友知道手头工作的价值
每个人都希望自己的工作是在为客户增加价值。
■尊重你的队友
尊重，意味着不要让别人做你不愿意或没有完成的事情。
或许领导喜欢每周工作六天，每天都工作到午夜，但是团队却可能有更重要的事情要做，要尊重他们的时间。
■人性化，了解你的队友
他们是不是结婚了，是不是有孩子了？他们有哪些爱好，这些问题都有助于增进对他们的了解，也可以分享一下自己的经验。
这是一种园比带他们出去打球更加好的增加团队凝聚力的方法。
■当工作遭遇困难时，用比尔-克林顿法
当团队成员遭遇困难时，告诉你的团队你的痛苦我感同身受之外没有太多的话可说。
在某个时刻，你必须要坚持下去，这就是人生。
比卡丘
组建团队，乐下
网友评论