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对抗熵增的另一个方法

对抗熵增的另一个方法

作者: 昊泽君 | 来源:发表于2020-11-20 22:27 被阅读0次

对抗熵增的一个方法,就是让系统成为开放系统。事实上,我们还有对抗熵增的另一个方法,就是让系统成为一个非平衡态的系统,即远离平衡态。

根据物理学理论,当热力学系统从一个平衡态经绝热过程到达另一个平衡态时,它的熵永不减少。所以,要想对抗熵增,就要让系统成为一个非平衡态的系统,让它从稳定变为不稳定。只有这样,系统才能在遇到一点点扰动的情况下,打破均衡,形成新的有序结构,从而让随机且无可避免的扰动成为系统发展的契机,而不是停滞在稳定的平衡态中,逐步走向熵死。

那么,如何将对抗熵增的第二种方法进行迁移运用呢?

1.迁移运用到企业管理中

现在的大公司已经越来越难基业长青。从1973年到1983年,《财富》1000强企业中有350家被新企业挤出榜单。从2003年到2013年,《财富》1000强企业中被挤出榜单的竟然多达712家!大公司被赶下神坛的速度令人目瞪口呆。美国高科技企业的平均寿命是7.6年,中国高科技企业的平均寿命是1.8年。

一个企业发展久了,就会进入一种稳定的平衡态中,这时如果不去改变,就会逐步走向熵死。想要对抗熵增,就要让企业成为一个非平衡态的系统,让它由稳定变得不稳定。只有这样,随机且无可避免的扰动才能成为企业发展的契机。这时,企业可以做的是,主动将竞争、创新和自我批判引入企业内部,让企业不再停留于稳定的平衡态中。

2018年,华为年收入突破1000亿美元。然而,任正非却时常思考一个问题:“下一个倒下的会不会是华为?”虽然华为很成功,但在任正非看来却充满危机。一家企业如果不能主动打破自己的优势,其他人迟早也会打破;如果不能早点看到自己的问题,竞争对手迟早也会发现。为此,任正非很早就成立了一个部门——华为“蓝军”。这是华为的核心部门之一。

蓝军,是指在部队模拟对抗演习中,专门扮演假想敌的部队。它可以模仿世界上任何一支军队的作战特征与红军(代表我方正面部队)进行针对性的训练。华为的“蓝军”与之类似。按照任正非的解释,“蓝军要想尽办法来否定红军”。

所以,华为“蓝军”的主要任务是从不同的视角观察公司的战略与技术发展,进行逆向思维,审视和论证“红军”的战略、产品、解决方案的漏洞或问题;模拟对手的策略,指出“红军”的漏洞或问题,为公司董事会提供决策建议,从而确保华为走在正确的道路上。

这就是“红蓝军”的对抗体制和运作平台,在公司高层团队的组织下,采用辩论、模拟实践、战术推演等方式,对当前的战略思想进行反向分析和批判性辩论,在技术层面寻求差异化的颠覆性技术和产品。

可见,华为是通过建立“蓝军”的方法,让华为远离平衡态,从而对抗熵增的。 腾讯的赛马机制也是将企业打造成非平衡态系统的一种重要方法。比如,腾讯的微信、王者荣耀等都是赛马机制的果实。

这就是远离平衡态这一对抗熵增的方法在企业管理中的迁移运用。

2.迁移运用到心智成长中

如何将远离平衡态迁移运用到我们的心智成长中呢?一共有两个方法。

(1)从舒适区走进学习区,甚至恐慌区

舒适区代表的是,对你来说没有学习难度的知识或者习以为常的事物,你自己可以处于非常舒适的心理状态。

学习区,它代表的是那些对你来说有一定的挑战性(因而感到不适),但不至于让你太难受的工作、学习、思考。

恐慌区,它代表的是超出你能力范围很多的事物或知识,你会感觉严重心理不适,你可能会崩溃甚至放弃学习。

在舒适区里,你每天都处在熟悉的环境中,和熟悉的人打交道,做的都是你在行的事,你甚至就是这个领域的专家,做起事来自然得心应手。这就是暂时的平衡态,因为你无须过多努力就能使所有事物都达到一个相对平衡、比较舒适的状态。然而,不要忘了,平衡态正是熵最大的时候。这时,你学到的东西很少,进步缓慢,缺乏挑战和流动性。这是一个看似平稳安逸、实则危机重重的状态,也就是假性繁华。只有从舒适区走到学习区,甚至恐慌区,你才能取得快速进步。

(2)颠覆式成长

个人成长遵循的是S形曲线,刚开始时,会有一个非常漫长的平坦状态,而后则会如火箭般骤然上升,并最终在高位保持平稳。但这还不是颠覆式成长。颠覆式成长不仅是一次S形曲线的飞越,它是很多次的飞越,它要求我们在完成一次S形曲线的增长后,再进入第二条S形曲线,重新来过,不断颠覆自我。

这种自我颠覆之所以很难,就是因为一旦到达S形曲线的巅峰,我们很容易就会产生惰性。这时,我们处在自我发展的某个巅峰期,是一个看起来非常不错的状态。然而,一旦我们在这个平衡态停滞不前,我们便很难进步与成长,最终熵增加剧。

这就是物理学熵增定律这一底层逻辑的迁移运用。

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