【R·阅读原文】
这个“功成而弗居”的思路还是有着极为强大的合理性。请先确认一下，你的老板是不是非常聪明的人，会不会在不动声色之间对你的所有作为及功过都清楚掌握了？如果他不是这样的人，对手下人的表现并不上心，只看重结果，那就算了，该吹吹，该抢抢，必须排挤掉那些不干活只抢功劳的同僚。但是，如果你相信老板是个心里有数的人，那么他自然会有清晰而合理的判断。那些冒出来领功的人，也未必能得到好结果。越是重要的事情，越是大的资源分配，老板越会用心地重视，同时不希望有麻烦，不希望有人捣乱。“功成而弗居”的原则正是不折腾、不给老板添麻烦的表现，精明的老板怎么会不喜欢你，不结结实实地给你好处呢？
【I·讲解引导】
所谓的“功成而弗居”，这个在现代职场中的应用，是有特定范围的。“不居功，不自傲”，这是一个人低调谦虚而又高贵忠诚的品质。但前提是，领导知道你的所作所为，清楚你的努力与付出，明白你在这件事情上起的作用，或者是取得的成绩。那么当你在面对领导的表扬时，就轻描淡写的把这件事情的功劳都归结于你的领导，或者说表达出：我现在的好，都是因为在你的领导之下。
而如果老板并不清楚你在这件功劳上的付出，只是知道你参与其中，那么还是要尽量的表现自己，让老板知道你的能力，你的存在，这是你未来职业发展的契机。简单的说，就是当你获得一定的成绩时，如果是精明的leader，他知道你的能力与努力，那么就尽量表现出一种低调的谦虚，不表功、不邀功、不自吹自擂，并且把功劳归结于老板的领导有方，这样一定是会让他印象深刻，而且还会认为你是一个靠谱实诚的人。
还有一种情况是，老板在众人面前表扬你，说完之后，突然副总立马又重复一遍的夸你，并且夸奖的力度比老板还要厉害，你先不要高兴的太早，这未必是副总在真心的表扬你，又或者是拍老板的马屁，很有可能是在捧杀你，那么你此时该怎么办呢？很简单，这时候要摆正自己的位置，尤其是在面对利益分配的时候，表现出一切都听从领导的安排。如果你这时感觉飘飘然，开始在老板和众人面前表功，诉说自己的不易，甚至还有些洋洋得意，这就上了副总的套了。试想一下，一个老板看到一个员工虚伪而浮夸的汇报时，他会产生什么样的情绪反应呢 ？你这么有本事，要不我这个老板的位置让你来坐啊！说句反鸡汤的大实话，公司支付薪水就是要你来干活的。
在书中，还是举了《鹿鼎记》的例子，在康熙和韦小宝一起拿下鳌拜之后，朝堂上出现了权力的再次分配，这时另一个官场老油条索额图出场了，他第一次在康熙的上书房见到韦小宝，一上来就开始吹捧韦小宝：小公公，护驾有功，可当真不小啊！而韦小宝的回答非常的专业，他当时就淡淡的说了一句：那是皇上的福气，咱们做奴才的有什么功劳啊！一句话就把功劳都归于康熙。首先，擒拿鳌拜，是康熙亲身参与的，所以对韦小宝的表现是非常的清楚，那么韦爵爷当时这样的回答，不居功，也不沾沾自喜地详细讲述过程中的细节来炫耀自己。因为在擒拿鳌拜时，康熙其实是很狼狈的，所以作为老大的他是非常不愿意被人知道其中的真实情况。哪怕韦小宝当时只说自己的英勇表现，不说康熙的行为，其实也是很丢分的。试想一下，如果韦小宝当时在上书房面对着索额图侃侃而谈，大说特说自己在与鳌拜的打斗中，自己如何如何，用香炉砸，用刀刺鳌拜，把康熙晾在一边，你是康熙的话（老板），内心会产生什么样的感受呢？
再说了一个真的很厉害的人，其实他的内心也不愿意把自己行事的过程说出来。因为保持这种神秘感，对他强化自己的权威，是非常有效的。结果就是康熙对韦小宝的表现非常满意，让他和索额图一起去抄鳌拜的家，实质上是借机给韦小宝一些金钱方面的好处。虽然按朝廷的规矩，正使是索额图，当时还以太监身份掩饰的韦小宝，也就是桂公公只能作为副使。这里顺便再提一个职场的潜规则，就是老板让你带队外出公干，但团队成员中包括了老板的秘书或是助理，那么他的身份到底是什么，你该如何的去定位呢？真的是你团队中的普通一员，还是老板的眼睛和耳朵，对你进行监督，又或者是手握秘密任务，实际上是让你去配合他？这时候明白老板真正的意图就非常的重要了。
总结：“功成而弗居”的原则，就是不折腾，低调的展示自己，不给老板添麻烦的表现，给对方留下一个实诚靠谱的深刻印象。
关键词：面对成就时，低调的表现自己。
适用边界：在你的成就被众人皆知时，要低调谦虚；但他人不怎么清楚时，还是要恰当的表达出来，得到对方的认可。
what：低调而谦虚的面对称赞，不要刻意的去表达自己的成绩。
why：没有人会喜欢一个虚伪浮夸的人，所以在面对功绩的时候，不居功，不自傲，尤其是在领导明知你的努力与付出的情况下。
how：第一步，当你有所作为，面临领导的称赞时，一定要搞清楚对方对于此事的了解程度。
第二步，如果对方是清楚的知道，那么低调的承认，并且把功劳归功于老板的领导，或者是所有人的共同努力。千万不要过度的表现自己，夸大功绩。
第三步，如果对方并不清楚你做了什么，那么恰当的展示自己还是必要的，要让老板看到你、知道你。总之，要相信老板是个精明的人，会有合理而清晰的判断。
【A1·联系经验】
曾经有一位同事，在直属领导面前，大声的表功，诉说自己当时是如何做的，又是怎么想的，因为考虑到会出什么样的情况，所以他就立马做出了这样那样的选择。当时，我正好也在现场，就清清楚楚的看到这位领导的眼睛开始往下看着地面，上下眼皮眯成一条缝，嘴角的笑容也慢慢的开始僵硬，机械性的点着头说：嗯，嗯，你做的对，做的不错，对，就应该这样……
而我的那位同事却还在那里絮絮叨叨的诉说着，全然不知周围人已然出现的不耐烦，甚至是开始有些厌恶的感觉。
【A2·规划应用】
在工作中，遇到称赞，是时常会发生的。当他人对自己做得事情，表达出赞许的时候，尽量让他多说一些，（嘿嘿，被人称赞还是让人心情愉悦的）。但轮到自己开口时，要表现出风轻云淡，没什么大不了的态度，并且把成绩与功劳归结于leader的领导有方，或者是整个团队一起努力，共同取得的成就。
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