一、各个平台或者书籍上搜集你认为好的金句、故事、图片、视频
1、观点或金句
传统行业像登山，互联网像冲浪。
成长是根本关键，是永恒的刚需。
用户经营：把取悦用户看得比粉碎竞争对手更重要
结果只是过程的产物，所以我们需要聚焦过程。
不与阴影相伴相生的光明，从来都不是真正的光明。
2、故事
（1）"1994年NBA东部决赛第三场，公牛队对战纽约尼克斯，注意，这是乔丹第一次退役后的公牛队。在结束不到两秒时，双方的比分是102平，公牛队拥有球权。传奇教练菲尔杰克逊叫了暂停，布置最后一次进攻，他安排球队中仅次于乔丹的球星皮蓬，吸引防守队员，然后将球传给三分投手库科奇。但是皮蓬认为自己不是最后关键一球的投手，是对自己的侮辱，拒绝上场。菲尔杰克逊很老道，迅速安排换人执行原来的战术，事实证明战术很成功，公牛队获得了胜利。
比赛结束，回到更衣室，菲尔杰克逊面临一个难题，该如何处理拒绝执行战术的皮蓬。如果处罚皮蓬，可能会造成队员和教练的对立，对接下来的比赛不利；如果装作什么事也没发生，那就很懦夫了，而且还意味着接下来比赛要把所有的球都交给皮蓬，否则还会一再重演。
结果，菲儿杰克逊看了每位球员一眼，然后说：刚才发生的事伤害了我们所有人。现在你们必须解决这个问题。他让球员们自己讨论如何处理这种棘手的事，并给出解决方案。"
（2）"7-11的第一个经营秘诀，是精细高效的门店运营能力，主要体现在以下三个方面。
首先，7-11便利店提供全能的便利服务。除了满足用户的购物需求，还推出过50多种便利服务，涵盖了票务代售、ATM自动取款机、快递等很多种，可以满足用户大部分生活服务的需求。这些增值服务吸引了大量客流，既带动了商品销售，又带来了可观的服务收入。
其次，7-11开发自有品牌和鲜食产品，新鲜的鲜，食品的食。像三明治、关东煮这样的鲜食是吸引消费者进店购买的主要卖点。7-11门店售卖的SKU，也就是库存量单位大概有2千9百种，其中有60%以上是自有品牌。做自有品牌的产品，从开发到销售，一整个过程都要涉及。7-11采用联合开发的模式，研发负责人跟原材料、设备供应商等合作方共同组建项目团队，发挥协同效应，保证质量也节省成本，这样提升了商品的毛利，也形成了差异化竞争和品牌效应。
再次，7-11擅长利用数据来管理商品。店员在收银时，必须通过销售终端录入商品类型、消费时间、顾客性别年龄甚至天气等信息，通过这些数据来分析商品销量及影响因素，掌握消费者需求的变化规律，预测商品销量和科学备货。比如，统计发现，快餐、饭团这样的食品销量受天气影响很大，信息系统每天就给各个门店推送5次天气预告，还根据天气情况推荐相关商品的订货量。"
（3）CNBC问了曾经宣称不碰科技股的巴菲特，为什么买苹果手机的股票？
巴菲特是这么回答的：我投资的不是股票，而是商业，是一门生意。苹果虽然涉及很多的科技因素，但在很大程度上，苹果依旧是个消费品公司。在1960年左右，有一本投资著作，名字叫《怎样选择成长股》，我觉得投资者都应该读一读这本书。从这本书里，我了解到了“聊天法”的价值，那就是要走出去，和竞争对手、供应商、客户们谈谈，彻底弄清楚一个行业或者一家公司实际上是怎么经营运作的。所以，当我看到我曾孙女和她的朋友几乎人手一部苹果手机，并且他们离了苹果手机就不行的时候，我就意识到，苹果的客户粘性非常高，而且苹果本身的产品也很有价值。虽然我不清楚苹果研究实验室里面有些什么，但我知道他们的客户心里想什么，因为我花了相当长的时间和他们交流。"
（4）有一个机会叫“解放父母”。针对的是核心家庭工作压力大的特点。现在的年轻父母一方面要带孩子，做家务；一方面还要上班，很辛苦。这就给商家带来了一个机会，就是提供好的产品或服务，帮年轻家长从琐碎的家务中摆脱出来。举个例子，有位儿科医生的团队就开发出了一款高科技的婴儿床，能够自动检测出婴儿哭声，孩子一哭，婴儿床就能模拟父母怀抱轻轻晃动的感觉，安抚婴儿，几分钟就能让他睡着。如果婴儿还在哭，婴儿床才会给父母手机发信息，叫醒父母给孩子换尿布或者喂奶。这样一来，既能帮辛苦的年轻爸妈们休息，关键时刻还耽误不了大事。再举个服务方面的例子——旅游。父母带孩子出去旅游最大的痛点莫过于玩不爽，因为凡事还要照顾孩子。然而，地中海俱乐部正在全球各地新建一站式的旅游度假村，里面专门设立了儿童游乐区，小孩可以在员工的看护下自由玩耍，父母们这时候就可以重温二人世界的闲暇时光了。
（5）里德·霍夫曼，领英联合创始人，也是硅谷天使投资人，曾经投资过Facebook、Airbnb等互联网公司。霍夫曼有两个有意思的习惯。一个是带着问题去睡觉。因为在睡眠的时候，你的大脑会重新充电，潜意识开始工作和思考。等到起床之后，霍夫曼通常会用一个小时的时间，去解决昨晚睡觉前的问题。还有一个是速度至上。他会和秘书说，如果你能提高处理问题的速度，你就有权自行决定事务，而不用经过的我同意。霍夫曼甚至允许10-20%的出错率，只要你的速度能更快。
3、图片
4、视频
TED伟大的领袖如何激励行动http://v.24en.com/ted/2014-11-20/5306.html
TED内向性格的力量http://v.24en.com/ted/2014-11-21/5315.html
TED你从未见过的数字统计http://v.24en.com/ted/2014-11-21/5318.html
TED改善工作的快乐之道http://v.24en.com/ted/2014-11-21/5320.html
晓说 第二季：世界辽阔后会有期http://v.youku.com/v_show/id_XNzE4OTg2ODg4.html?from=s1.8-1-1.1&spm=a2h0k.8191407.0.0
二、把你读过任意一本书里最重要的三个点摘抄下来。
《学习之道》的三个重要点：
1、工作记忆是短期记忆、长期记忆要靠定期回访保持新鲜感，间隔性重复有助于短期记忆转入长期记忆。
2、专注思维与发散思维的切换可以激发创造力。
3、努力学习数学和科学的时候，我们能做的最重要的一件事，就是给闹钟的抽象概念赋予生命。
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