HR是公司的门面，在面试中的一举一动，一言一行都代表着公司的形象，候选人对公司的印象最先来自于HR，所以HR的表现对候选人的就业决策影响非常大。如果HR表现出极高的专业素养和亲和力，给候选人的印象不错，让其感受到公司的良好氛围，那他选择公司的几率会更大。
一、对HR进行培训
在面试前,可以对HR进行关于面试中易出现误区进行深入培训,让HR充分认识到面试中的误区对面试结果所造成的负面影响。通过此方面的培训,是HR可以在面试过程中客观、公平的去评价每一应聘者。
二、态度诚恳，待人亲切、尊重面试者
接待候选人时，要把自己和他放在平等的位置，并不是说，他来公司面试，就是低你一等。同样，并不是说招不到人，就要把候选人供起来似的伺候着。亲切的问候，给候选人倒杯水，不冷落候选人，这些基本的礼貌还是要有的。面试是双向的，是双方了解彼此的过程。因此首先要摆正自己的位置，不要给人盛气凌人的感觉。同时，尊重对方意味着面试前要做好功课。大致了解一下对方的简历。千万不要等面试开始了，还不知道对方的姓名，申请的岗位等等。在面试开始的时候，一定要简单扼要的介绍自己。通过个人的人格魅力，向候选人传达公司的形象，让大家感受到公司是一个诚信正直的文化氛围。
三、让面试者尽快进入状态
遇到比较内向或者少言寡语的面试者，例如技术或者工程师类型的，要尽快让他们放松。比如幽默一下，说说今天的天气，新闻等。这样他们容易进入状态，正常发挥。这里面有一个误区。为了让面试者放松，让他们上来就自我介绍。这个方法有时候会适得其反。那些没有准备过的人会紧张得不知道从何入手。
四、留给候选人提问机会
面试是双方选择的机会，面试的最后留给候选人提问的机会，这是对候选人的尊重，也让双方对彼此有更深入的了解。HR还可以通过候选人的问题，来推测出他更关注什么，看他的格局怎么样。有不少HR会在面试中不停的发问。这种方式看似十分主动，但其实不一定能从面试者身上得到有效的信息。如果在整个面试过程中，面试官说的比面试者还多，到底是谁在面试谁呢？比较最有效的方法是让面试者自己多讲，面试官一边倾听，一边根据情况提问，引导并控制面试者的话题。
五、留点时间
无论这个时候你是否已经做出了录用或不录用的决定，都要给面试者一个提问的机会，而且要认真应答。前面说过，面试是双向的。如果你希望面试者能接受这个机会，那么这就是你说服他们的时候了。或者说，这时候是他们在面试你了。不要因为这个过程中的失误而失去你所要的人。即使你决定不录取面试者，你仍然要完成这最后一关。因为虽然你不录取他们，但你希望他们能对你和公司留下好印象，也许可以帮你推荐更多的人，也许他们改进了以后还会回来。千万不要低估他们的口碑对公司造成的损害。
六、HR的专业度
无论是对公司还是行业都要有充分的了解，当候选人问到的时候，能够很流畅的帮他解答疑问。HR不单单是要知道公司的薪资福利，培训机制，还要充分了解行业的薪资待遇，在和候选人谈薪酬的时候，就可以很好的掌握主导地位。HR还要对候选人面试的岗位特点和岗位职责有一定的了解，当候选人问到的时候，可以侃侃而谈，给人非常专业的态度。
七、面试时不要给人难堪
有些HR面试，会问一些与工作无关的问题，给人一种咄咄逼人的感觉。面试时，问的问题即使候选人答不上来，或者答案并不是你想要的，不要嗤之以鼻，用鄙视的眼神藐视他，这样会让候选人觉得受到了侮辱，下不了台，容易引起争吵。遇到这种情况，可以微笑以示鼓励，即使他不合适，委婉拒绝就好。
总结：
如果候选人对HR产生好感，必然是对企业有更好的认识，毕竟人是在互动交往中进行决策的，会受到主观认知的影响。那么对于企业招聘到合适的人才是非常有利的。
来源：世界工厂网 企业线上生态学院编辑整理
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