卡尔·拉森在他的《文化堵车》中写道：“世界上最强劲的麻醉药是归属感。”对此，作者安妮特·西蒙斯补充了一下，“对于‘了解’的感觉——不是理解，甚至不是被重视——仅仅需要被承认、被看到。”
不得不承认，我被《故事思维》第五章中的这段话戳中了， 马上去豆瓣给它升了一星，它后面还跟了一句话——现代社会，人们的注意力是新兴的稀缺资源。
信息铺天盖地而来，呈刷屏之势，只让我感到疲惫和无能为力。其中充斥着所谓的“知识点”并非真正的知识，更无法称为智慧，只是让人不失去谈资的话头儿。我们需要意义，至少是含义，故事能给我们意义，告诉我们如何融入其中而不是做一个迷茫的局外人。
若你讲起一个有吸引力的故事，成功引起了我的注意。我将视其为一份礼物，那是一种被需要的感觉——关注。那是你——一个故事讲述者与我之间的联系，没有人会轻易抗拒这种联系。它比庞大的信息流让我感觉更像真实的东西。
我们为什么如此需要故事？
只是为了填补真实生活中的空洞和冷漠吗？
讲真，我以为“填补真实生活中的空洞和冷漠”已经是故事更高的使命。毕竟现代生活中的人，并不是那么有时间跳离出自身，审视自己的生活是否魔幻而虚无，那得有多闲啊~都是一些忙得无法回头，不能NG的人，so秉承着实用主义的思想，讲故事，讲好故事，最起码的功用，就是做一种工作处事必备的技巧。
以上，这些称不上哲学又看不太明白的思考，只是《故事思维》中一个点的延展。我就此打住，不再谈人生，只谈如何运用故事思维。
《故事思维》作者: [美国] 安妮特·西蒙斯 / Annette Simmons
这本书把故事思维定义为影响他人，解决问题的关键技能。它很细致地阐述了故事在广告、营销、娱乐、管理等商业领域的应用，作者安妮特·西蒙斯开创性地提出了商界沟通的六种故事模型。简单来说，故事让表达更委婉，更具说服力，丰富人的个性，融化尴尬的屏障，好一把软刀子。
有6种类型的故事能有效地提升你的影响力:
1.“我是谁”的故事：用故事证明自己是谁
2.“为什么我会在这里”的故事：将自己的企图坦诚相告
3.“愿景”的故事：与各位产生梦想的共鸣
4.“教学”的故事：故事授人以渔
5.“行动价值”的故事：以亲身经历或震撼故事，体现行动中的价值观
6.“我知道你们在想什么”的故事：读懂听众的心思，提前止损
什么时候讲故事？
自我介绍的场合
尴尬的情境
拒绝的时候
报告坏消息之前
灌输一种理念的过程中
……
讲什么？
真实的故事
故事要能描绘出一幅极端现实，以强大的震撼力把人们从狭窄的隧道视觉里震出来。切忌编造故事，只有真实才能赢得人们的赞同。
怎么讲？
善用身体语言、表情
打开你自己的五感，让人们同时听到、闻到和尝到你的故事
注重细节的作用，不及细节者，无法讲出好故事
适时地沉默比千言万语更有力量
语气往往决定事情的走向
所有的表达方式要全方位步调一致
故事思维一定程度上要求我们搁置理性的表达。道理或真相是赤裸、冰冷坚硬的，故事却是拥有温度的、流动的。很多时候坚持理性才会让人走进一个误区，“明明理都在我这边，可我就这么不被待见。”下次不说理，讲个故事看看效果？
没有什么人第一反应就是理性分析，人是被感情和联系支配着的。
情感要素要比逻辑论证更有说服力。
所谓影响他人、解决问题所要用到的故事思维，说白了就是逻辑和话术。
让别人接受你的想法和建议，不仅是提供做什么，还要讲明白为什么，有因有果，是逻辑；
你想达到的结果一定情况下是固定的，要阐述的原因却有多种表现手段，把原因包裹在故事里，是话术。
《故事思维》本书，恰恰逻辑有些松散，语言有些冗余，有车轱辘话来回转之嫌。但其中不乏新锐观点，举例所用的小故事也十分受用，三星升四星，可以看看~
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