文/曹门霞客行
情景的力量让人改变，当情景改变时，处于情景中的原本意义上的好人，由于从众和服从效应，导致行为发生转变。
导致服从有四个因素：
- 与受害者的情感距离：是否可以直接看到受害者？与受害者的距离？与受害者的交情？
- 权威的接近性和正当性：权威在空间上接近会增加服从率；权威的正当性，指本人，还是交待第三人来执行（很多人的心理是，我只是转达政策，并不是由我真正执行杀人放火的勾当）
- 机构的权威性：比如由耶鲁大学实验室给出的研究结果
- 群体影响的释放效应：比如“托”引发全体的反应，有好的释放，也有坏的释放
最让人心痛的案例是纳粹的沦落：
- 第一步，普通的德国警察只是一名普通的看守
- 第二步，参与捕捉犹太人
- 第三步，殴打囚犯
- 第四步，观看暴力拷问犹太人的视频
- 第五步，亲自动手拷问
在这个过程中一步步消除认知与行为的不协调，一次比一次顺从。
这就是情景的力量，对恶的行为听之任之，如同暴戾的公司，同事之间相互碾压，会使得恶日积月累，尽管并不是有意识去作恶。恶的情景会产生恶的行为。
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