微信群、qq群，你退了吗？
你的这些群每天是什么样的？你有收获吗？你是不是有退圈的想法？
最近几天，我退出了很多的QQ群，微信群。因为我发现我加入的“hr交流群”“招聘群”“书友群”等等，每天就是一些广告，吐槽，去哪里玩了，今天大餐真好，哪里着火，哪里促销，哪里下雨，哪里刮风。电脑右下角，手机屏幕不断的闪出各种提示。
我烦了，这些占据了我大部分的碎片时间，却是相当的没用。自己没有什么收获，没有什么进步，只是感觉自己时间不够用，自己比不上人家。移动互联网占据我们大部分人的时间，但是却没有产生任何效益。搞的人都快精神分裂了，每天接收各自各样的信息，一切感觉都变的不好了。
本以为，交友人能认识很多高人能帮助自己成长。结果呢，你加了别人，你高看人家，人家理你了吗？本以为，加入学习群能够提升自己的专业水平，结果呢，里面整天的突出行业不好混，这个开培训课，那个开线下论坛（去了发现就是在推销课程），你的能力是在群里提升的吗？本以为，加入知识分享群自己能够丰富自己的知识领域，获得更多的知识。结果呢个，里面除了各种各样的心灵鸡汤，就是广告。谁来真的给你讲讲东西，分享自己的行业心得，想学习参加我的课程吧！
群，成了聚人；群，成了广告；群成了发泄场。
群，正的是乌合之众了！
（当然，也许是我加入的都是这样的群，没有遇到好的群。给你带来有益的群不在我今天的话题之内，你真的很幸运！）
群之殃，在于运营
群，是一种组织形态，组织的发展需要按组织的方式进行运营管理。
群作为一种组织形态，需要运营管理才能真的起到应有的作用。
上文提到的是我遇到的一些经营的不好的群，同时也存在很多运营的很好的群。在移动互联网时代给我们讲带来了意想不到的收获，让我们学习进步的机会更多，学习的东西更加丰富，在这里找到了自己网络角色。
通过对比分析及自己的一些心得做一些汇总，如果做好一个群。（也许这些在互联网的其他地方也能找到，这里是自己的一些思考，如有雷同说明想法一样！）
运营群当如同运营公司，公司化标准，公司化运营。
群=公司
目标，机构，产品
组织运营，第一要素就是目标。目标就是你组织建立的目的是什么，就群而言就是你是交友，是专业分析，是知识传播。有了目标就给自己的群定了性，让外人知道你是干什么的，让人能一下找到你。是你区别于其他的前提。
机构是群存在的基础。机构包括群的人员构成，人员分工，人员管理。一个群不能长久根本在于没有人，没有一个组织来运营他。没有组织机构的群，就是一群人聚在了一起，就是一伙人。不能产生真正的作用。组织机构，使群形成一个有力量的团体，能给成员带来收益，能维持群的运作。
群里有很多的人，发起人最重要的是要有自己的群组织划分，一个人，或是期望群里人员的自动自发是一件不现实的事情。必须在建立之初就确定相应的划分，谁是精神领袖，谁负责管理，谁负责组织，谁负责宣传。没有职能划分就没有真正的组织。
有人的地方就有江湖，有江湖就要有规范。人员分工后就是要建章立制，出规范，才能保证群的正常运作。规范是用来约束我们的行为的，群在运营规程中出现各种问题，很重要的一点就是出现旁观心态，你干吧，反正我们都是义务的，也没有说我必须做这个。
产品是群的价值输出，是群的价值展现。有价值的东西，才有存在的可能。一个群的产品和你群的目标是统一的。你是专业分享群，就应该产出相关的干活。就如同服装厂就要产出衣服，做房产的就要该盖出房子。作为群，你是hr群就应该输入hr相关的产品。
产品输入一是要稳定，一是要保证质量。产品要想获得客户的认同，需要保质保量。群的运营产品输出就是要稳定持续，不能今天有明天就没有了，长久是稳定的保障。是保持群活跃的关键。二是要有质量，不是你今天复制一篇，明天转载一下就可以了。群要能够自己创造有价值的东西，做真正自己的产品，才能形成自己的口碑。
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