昨晚，开会到夜里十一点半，中间因为某一个事项出现了分歧，讨论了很久，虽然最终得到了结果，却没有得到所有人的共识，尤其是没有得到一个主要老板的共识。原本以为是一件正常的事，但早餐时，发现气氛很尴尬，说明这个事情没有以为的那么简单，也没有那么容易过去，故而简要反思一下。
反思1，为什么会发生这个事情？①会议召开的太仓促，组织方仅仅只是简单的与会议代表进行了沟通，特别是主要领导之间并没有完全达成共识；②对标准的理解不一致，对各类提报的数据没有进行分析，更多的是从感觉出发，而不是从理性出发。
反思2，为什么我要提出这个问题？①我并没有私心，也不是为了一定要给谁争取什么，纯粹是出于公心，基于对事情本身的认识；②刚好有个涉及到我所帮带的单位，对情况掌握比较熟悉，正好可以作为例子来佐证我的想法；③我原本只是想提一下，让大家重视这个问题，不曾想得到了好几个代表的响应，导致会议出现了分歧，最后绝大部分赞成了我的建议。
反思3，为什么某一个老板会有那么大火气？①不是因为最终结果，也不是口头上所说的道理，根本上还是认为自己说一不二的权威得到了挑战，而且还被挑战成功，抹了自己的面子，影响了自己的权威。②说明以前的会议过于和谐有关，在其它单位都很正常的事情，但到了这里觉得很突然、很诧异，根本上还是家长思想太严重，没有好好学习相关的制度规定。
反思4，当前情况应该怎么办？①不要去办。过去了就过去了，不要公开提及此事，也不要私下讨论此事；不要试图去解释什么，只会越解释越黑，本来没有事也成了有事；②保持距离。千万避免本来就事论事的表态，让人误解有拉帮结伙的嫌疑，无论有意无意都要避免。与老板们都要保持距离，平时不要留下亲疏远近的印象，根据岗位定位、表态，不能大大咧咧；③搞好工作。路遥知马力，只要没有私心，不是窝里斗，就没有什么可以担心的，干好自己的工作，保持好应有的状态。
反思5，怎样避免以后发生类似的事情？①标准先行。一定要及早明确相应的标准，能用硬条件，就不要软指标，尽量减少人为的、感情的、临时性的因素；②反复酝酿。留够会议准备时间，按照正确的方式反复酝酿，及时沟通意见，能达成一致当然好，达成不了一致，也要彼此知道矛盾点所在；③充分讨论。对于已经上会的矛盾，应该放下架子、放下权威，让大家充分讨论，即便无法完全取得一致意见，也要争取最大公约数。
反思6，对以上反思的再反思？启动自己的元认知对上面五个问题进行反思，个人认为一级问题已经比较完整，但对问题的具体发掘并不一定很准确。
综上，希望万能的简书友友给予帮助。
过了一天，反应还很强烈，Help!
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