压力大

持续高压工作了半个多月，中间夹杂着复杂的心情，迷茫，失落，有激情。但是最大的感受就是没有明确的方向。

昨天一天两个线上事故，终于还是绷不住了。于是主动找了老大，跟他说一下现状，并且让他帮忙指明一个方向。

老大见多识广，思路清晰，而且非常健谈。一聊就聊了两个小时。聊完感觉自己收获良多，趁着还有一些记忆，赶紧记录下来。

我缺少战略思维，这个在上一家公司360评的时候，就表现出这个问题。尤其是任务比较杂乱时，我更是容易一头扎进琐碎的任务，而不去思考当前最重要的事情是什么。其实这也是我前段时间迷茫的根本原因。

我现在在一个新的团队，而且过两个月就要转正答辩。那么我现在最重要的事情是如何顺利转正答辩。

转正答辩就需要做到足够优秀，而测试的优秀之处在于保证了项目组的整体的质量。

我现在跨三个团队，那我如何去保证这三个团队的质量的呢？

首先需要明确各个团队的问题，然后针对性的去解决。

目前我在的组的突出问题是线上问题非常多，质量也差。那如何去保证质量呢？

报警误报率，以及回复率，以及发现问题，辅助定位问题上的提升。

业务监控的搭建。现在只有接口纬度的监控，没有业务纬度的监控，一个业务挂了，可能并不能发现问题。

自动化建设。需要梳理核心的业务，以及容易被波及的业务，优先实现自动化。中台业务是最需要自动化的，因为它接入非常多的业务线，改动底层代码，靠人工来回归所有的业务线是不现实的。

线上探活的建设。目前公司没有服务探活，只要端口探活。需要搭建线上核心接口探活。

业务熟悉。邀请产品和开发讲解核心业务以及系统架构和核心代码实现。

代码熟悉。专门时间通读整个工程，以及跟随需求精读核心逻辑，并且分享。

梳理业务风险点。如果系统挂了，会对哪些系统有影响？会影响什么？

保持跟开发和产品的沟通。了解业务和系统的发展方向，动态调整自己的计划。

了解组内成员的情况，动态提升。保持高频了解组内人员的工作状态和方法，以及工作内容，给予指导。

写着写着，想起来以前政哥进入一个业务线以后，大刀阔斧的干活的场景。他做事非常有条理和计划，述职答辩的ppt被当作典范，晋级ppt被当作典范。可惜我忘了他当时的ppt是怎么写的了，只能再参考参考其他人的了。

面试的时候，可以多了解了解其他人新进入一个业务线，是怎么保证质量的。