最近在看《能力陷阱》这本书，真的被震撼到了。一开篇作者形容的那个忙忙碌碌的人，简直就是我的影子，我是典型的中心化的领导，一直忙于解决问题，是的看上去我好像很厉害，所有的资源和人力都我来安排，都围绕着我的目标和要求再转。
但是，这视野太窄了，应该转型为桥梁型的管理者，连接不同的人和组织，展望未来，提升影响力。
今天又是每月的绩效面谈，同事中总有几个较真的，认为每一分都不应该扣，加班就应该加分。于是，给他们解释，计划着要应用非暴力沟通的方法，来引导他们。
然而实践的时候，好难啊。第一步描述事实，第二步反映情绪，第三步说明原因，第四步提出需求。
有小伙伴们看到分数，哦怎么这么低，看看原因，对着分数一条条解释，当初为什么这么做。还有甚者，情绪激动，约定规则。
这时候的秘诀是倾听。真的好难，说出他的情绪，推测他情绪背后的需求，真的说不出口。就像青春过了，再也说不出肉麻的话，少年时的情书，都不敢看，太骨感了。
不过，虽然不是发挥的很好，但有意识的实践，还是看出来沟通的效果，大部分小伙伴，最后都乐意的接受了。
今天看到了要广泛的学习，增加自己发现趋势的敏锐度，可以多做职能外的工作，深有触动。
走老路，到不了新的地方。你的思考方式来源于你过去的经历，就是要多一些不一样的体验，哪怕多和不同的人，聊聊天。
说的好，要深刻实践。
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