Situational leadership

这两这两天参加了一个领导力培训的课程-情境管理。

对领导，以及合作者有了新的思考。

情境管理中有一个很重要的概念，认知度。

他是指在特定任务下，员工的能力以及意愿的理解。

能力三要素：知识，经验，技能。

意愿三要素：信心，承诺，动机。

员工可以分为四大类：无能力无意愿；无能力有意愿；有能力无意愿；有能力有意愿。

很重要的一点，这四大类只是在特定条件和任务下的分类，所以不代表员工的整体风格，不能以偏概全。

有了这个认知，就可以对员工进行相应的管理，采用不同的方法。

对于有能力有意愿的员工，要适当放权，不要太多干预，验收结果就行。