这两这两天参加了一个领导力培训的课程-情境管理。
对领导，以及合作者有了新的思考。
情境管理中有一个很重要的概念，认知度。
他是指在特定任务下，员工的能力以及意愿的理解。
能力三要素：知识，经验，技能。
意愿三要素：信心，承诺，动机。
员工可以分为四大类：无能力无意愿；无能力有意愿；有能力无意愿；有能力有意愿。
很重要的一点，这四大类只是在特定条件和任务下的分类，所以不代表员工的整体风格，不能以偏概全。
有了这个认知，就可以对员工进行相应的管理，采用不同的方法。
对于有能力有意愿的员工，要适当放权，不要太多干预，验收结果就行。
Vocabulary【Leadership Theories II】 situational leadership...
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本文标题：Situational leadership
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