史蒂芬.柯维《要事第一》读后

史蒂芬.柯维《要事第一》读后

这是我拜读柯维的第二本书了，曾经在读他的《高效能人士的七个习惯》时就被他的论证折服。前一个习惯搭扣后一个习惯，七个习惯构成一个完整的回路，让生活在统一增效的七个习惯中实现圆满与富足。而要事第一是七个习惯中的第三个习惯。这本《要事第一》不仅继承了上一本书的自我管理的原则，还根据新情况升华到自我领导的境界，提出了第四代时间管理法，强调重要性高于紧迫性，让我受益非浅，启发连连。

第一部分：时钟与罗盘。时钟与罗盘是要事第一的两种有力工具，时钟代表：花费时间所做的事以及如何来管理时间；罗盘代表：我们认为重要的事情以及如何生活。其中关于精神错乱的定义很让我震惊：“不停地做相同的事情却期望得到不同的结果。”所以书中强调，时间管理不是问题解决的核心，我们需要超越时间管理，达到生活领导，即达到基于将创造生活质量的模式的第四代时间管理法。还描述了嗜急成瘾的现代生活工作状态，把嗜急成瘾跟滥用药物做比，嗜急成瘾是一种滥用的暂时止痛药，消除不了潜在的问题和疼痛的根源。进一步指出非有意地干重要的事情，等于无意识地干不重要的事情。书中的几个观点让我有点措手不及，即在学校的社会系统获得成功与在智力开发方面获得成功是两码事；还有一句：很多人结婚根本不想改变自己的生活方式，他们是结婚的单生汉。还有一个概念很传神：生活质量是由内向外的，意义在于奉献，在于为高于自我的目标活着。这与《聪明人的训练》中的“由内而外的自我标准”比较契合。

第二部分：主要任务是将主要事务放在主要位置，即“The main thing is to keep the main thing the main thing. ”这部分讲述了个人使命宣言的强大地位和实用方法，就像梯子的比喻，个人使命宣言提供了基准以确定你想把自己的梯子靠在哪面墙壁。强调了定下特定时刻以便与自己约会以实现这些目标，并且把这些约会看作与其他人的约会一样。对于角色的平衡描述得很精确，平衡不是A或B，它是A和B，是动态平衡。一个说法很有趣“你认为，因为你理解了一，你一定理解了二，因为一和一构成了二。但是，你还必须理解¬¬¬这个和”。另外还讲述了确立目标是功能强大的过程，是聚焦原则，是把梯子靠在正确的墙上。还有两句话把心灵描述得很透彻，一句来自《圣经》“你要保守你心，胜过保守一切；因为一生的果效，是由心发出。”，还有一句是一个作家说的“要善于观察你是否拥有一个纯洁的心灵，因为每次行动都给你的心灵留下了痕迹。”

第三部分：相互依赖中的协作增效。甘地的一句话“同自给自足一样，相互依赖是、而且应该是人类的理想。人是社会性的动物。”揭示了相互依赖的现实。同时独立使一个人值得信赖，并且使信赖成为可能。关于组织问题是，书中揭示了“体制是人创造的，归根到底，公共政策就是大写的私人道德，组织机构的行为都是其内部的人的行为。”也十分强调分歧是协作增效的开始，双赢不是交易，而是变革。“一旦我们认为问题“就在那里”的时候，这种想法就是问题。”强调服务式的领导方式能够唤醒我们的良知，让我们建立由内而外的能力，当领导者离开时，我们已建立的良知不会离开，它永远和我们在一起，我们就会对结果负责，而不是对方法负责。

第四部分：以原则为中心生活的力量与平和。在以原则为中心的生活中，旅途和目的地是一样东西。这部分强调了用第四代的方法：你不是从活动和任务的角度看待每一天，而是从人和人际关系的角度看问题，而是当作一个更大的进程中的重要指数来看待与改进。每一个做出选择的时刻都成为了我们发挥能力和以完整的人格行事的空间。进一步指出，如果我们认识到将会出现挑战，一旦承认这一点，那么挑战就不会带来沮丧。也指出了两大障碍，泄气与骄傲。泄气是因为我们把生活建立在幻象而不是原则的基础上；骄傲是有害的，因为它毒害了意义和动机，骄傲索然无味、忽略别人，甚至会丢掉良知。我们当中也有这样一种普遍的弊端——那就是从下而上仰望带来的骄傲，这种弊端有多种表现方式，例如挑剔、造谣、背后说坏话、自言自语、铺张、嫉妒、掩盖、不表态、不表扬他人以防抬高他人，以及得理不饶人和嫉贤妒能等。最后讲了成为以原则为中心的人的关键在于：成为，它不是浅尝辄止，而是一生的追求。不要受到好事情的诱惑，要追求最好的。除了你自己，没有人能给你带来平和，除了原则的胜利，没有什么东西能给你带来平和。

希望自己能听从内心的声音，由内而外，要事第一，成长成就！