今天一朋友和我算了一笔账，一个培训公司20人，按照每月8000的薪水，一个月16万的开销，一年要200多万，不算社保、税、房租，运营成本，至少要做到一年600万才能保本，营业额至少上千万才会有一些利润，感觉创业不易。
根据系统思考的原理，成长引擎是一种增强回路，它可以引发增长，在企业战略中，如果能够找到渠道企业成长的增强回路，就像汽车踩下油门一样，只要发动引擎，就会越跑越快。
而对于J&S，其中一个成长引擎就是对学习的投资，坚持了3年多每周一下午的JSTO，大家放下工作，聚在一起学习，从个人学习到团队学习，再到个人学习，作为一家咨询和培训的公司，我们更多的是先让自己的公司每个成员都在学习，而且从学习这件事情创造更大的价值和利润。包括这么多年跟着几位老师一直在学习《第五项修炼---学习型组织的内容》，从三个核心课程，到学习型组织教练班，到海外的参访与学习，其实都投入了大量的时间和资金，也为我们的组织变革与转型奠定了基础。
这个通用的成长引擎由学习驱动的增长，利用各种时间和机会对员工培训，逐渐提高了员工的能力，使得企业的销售量增加，带来了良好的收入和利润，使得企业领导进一步加大培训力度，是企业走向循环的成长之路。
由培训驱动的增长
这个图看上去很容易，但是在实际的操作中却有很多挑战，比如对学习的投入到员工素质与能力的时间滞延，这个滞延的时间到底有多久，有时候不能确定，当对学习的投入没有看见效果的时候，也会暂停这个成长引擎，有时候经常听到一句话，就是今年的效益不怎么好，老板把培训的预算给砍了。而且如何学习，如何培训，这个操作的手法也挺有讲究的，回想自己在4年前，由于业绩没有持续增长，就一直给大家做销售技巧的培训，但是每做一次销售培训，大家的反弹情绪就会越大，而不是自发的学习，更多像是被动的被公司安排来学习。
很感谢现在的合伙人Ivy提出每周一下午JSTO的概念，让一个组织快速提成，坚持做一件事，团队一起学习，让原来的被动到主动的过程，这也让我想到彼得圣吉在《变革之舞》一书中，创造学习型组织的引擎，从个人、团队和组织三个层面找出了创建学习型组织的三个“增强环路”。
创造学习型组织的三个增强回路
1、个人成长的增强回路
员工是创造学习型组织的受益者，直接的个人利益是构成持续深层次变革驱动力的首要根源，创建学习型组织离不开员工的参与，尤其是一些发起和推动学习型组织的“主力军”，要想启动学习型组织的创建并维持热情，就要充分利用大家的热情、责任感、想象力和智慧，发挥每个人的优势，提高个人的学习力，让大家受益。
2、团队传播与扩散循环
创新的思想和实践经由人力网络的传播，可以产生巨大的价值，进一步激发人们的参与热情和变革意愿，使更多的人加入到变革的队伍中来，增加变革的力量，这是创建学习型组织的第二个增长引擎
3、企业发展的增强回路
经过一段时间的学习之后，个人的学习能力得以提升，团队的协作精神进一步增强，这将产生新的业务实践，从而取得更好的业绩，这更加增强了人们对变革的信心，吸引越来越多的人投身与变革行列，这是第三个推动成长的增强回路。
以上三个不同的成长过程叠加在一起，可以启动并维持深层次的变革，同时也需要考虑的是时间的滞延，人员参与度到学习能力的提升，这个时间滞延可能是几个月，也有可能是1-2年，学习能力到新的经营方法，这个时间滞延以及新的经营方法到企业经营业绩的时间滞延，这三个滞延的等待时间都会很长，你是否有这个等待的耐心，也值得我们好好思考
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