经营哲学可以赋予企业一种优秀的品格，一种魅力，就像人具备人格一样，企业也有企业的品格。
阿米巴经营重视经营哲学，它是企业的根本所在。经营哲学赋予企业的是灵魂，人若没了灵魂，就如行尸走肉，企业如果缺少灵魂，又怎能焕发生机呢？
1、如何让哲学与员工职责串联落地
作为人，何谓正确？这是阿米巴经营的原点所在。同理，也能通用于其他任何角色，以此来分解哲学落地难这一难题。
如果每个人都能够按照“作为……何谓正确”这个模式发自内心地省视自己，总结出自己所处职位该做的事情，企业再加以浓缩总结，就可以得出企业经营哲学的精髓。
由于总结出的经营哲学是每一位员工发自内心的想法，他们自然就会遵循自己内心的想法去工作，也就是说经营哲学深入员工内心，指引着他们的行为。
哲学如果仅停留在个人的思考，那么离现实现还有很大的距离，所以，需要把想法落实到行动，具体怎么做呢？
企业应该让员工提出作为一名好员工的标准，同时经营者要先承诺自己的标准，然后兑现标准，做到以身作则，有据可依。
如果单纯讲哲学，势必会枯燥，但分析了具体的运用方法之后，哲学就会变得具体而实用。
2、如何实现员工与企业的双赢
公司应该先让员工实现自己的目标，在实现自己目标的时候，“顺便”实现公司的目标。在员工有需要的时候，公司给予帮助，让员工感受到真正的关爱，他才会心甘情愿地为公司尽心尽力。
很多企业学员一开始都认为阿米巴经营哲学很虚很深奥，其实说白了，与做人的道理相差无几。
做企业与做人一样，想要取得成功，首先要从自己出发：作为人，何谓正确。你自己做到了吗？你自己做好了吗？
企业从来都不是单枪匹马，每位员工做好自己本职工作之外，也要关爱他人，帮忙是互相的。
没有一家企业的成功是仅因为一个人，企业上下齐心协力才能赢，而且是双赢！
3、哲学体系建立后如何传播与扎根
经营哲学是企业导入阿米巴经营的第一步，正所谓万事开头难，许多学员反映，阿米巴组织划分和阿米巴经营会计都可以在企业里面熟练运用，可是阿米巴经营哲学这一块一直都无法顺利在企业内部传播并扎根。针对这一情况，应该分三步走：颁布经营哲学手册；建立传播例会机制；建立员工信用账户。
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