昨天预计出差到15号的领导突然归来，紧急召开会议。
因为市场形式变化太快，北方市场信息闭塞不如南方产品及信息更新的快。所以回来就迅速和设计部以及销售部还有我们开会。
设计部是新来的姑娘，虽然学历可以，有设计经验，但是来了就做的是管理，突然又兜头来了一堆设计新人，新团队，新领导，新任务。所以一切一切感觉左支右绌，不是很顺畅，也不是让人很满意。
但是，领导开会是，她坐我斜对面，只要和领导碰撞眼神的时候，她就不停的点头，于是领导频繁和其她互动碰眼神。
但是开会时，另外一个负责SD图，灰度转3D的设计，说到工作时就很激动，他说我开会的时候每次都很激动，但是每次开完之后发现一切操作还是没变化，不知道为什么？
他有点激动，语言内容和情绪表达虽然说了很多，但是情绪大于内容，最后感觉就是抱怨。
我看着他，曾经我就是他。
省悟：
1、我是质疑型的人，领导是理想型的，所以每次他说工作时，我从来不是无条件点头，而是在思考可行性，在思考如何去做，所以在交流上缺少赞赏型互动，且不要把盲目点头当做拍马屁式的附和，而是社交礼仪上的互动。那么我们对于赞赏别人，就多了些宽容，况且那还是领导，钱袋子，盈亏他有责任。
以后，多盲目赞赏，少语言质疑。
2、关于情绪管理：话要么不说，要么就要达到目的。所以说与不说，如何说，怎么说，是需要三思的。
无论说与不说都不能激动带着情绪，但凡声高，话密，叹气，连过分喜悦也是不对的。平静地说话，平静地表达。
可以表达情绪，不要情绪地表达。
即使传递善意，也要善意地传递。
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