产品分析

前面我们介绍了如何撰写一篇合格的竞品分析报告，本篇我将继续分享如何撰写一篇合格的产品分析报告。

一、方法论。

虽然不同产品的特点和功能各不相同，但是我们一般可以从以下两种方法入手来分析产品。

层次分析法

递进分析法

（1）产品的定位是什么？

（2）目标用户是谁？

（3）用户使用的场景是什么？

（4）对应场景下的需求是怎样的？

（5）该需求的实现步骤闭环是什么样的？每个步骤下都有哪些维度？

（6）产品发展前景如何，产品目前处于什么阶段？

（7）市场容量、市场变化趋势、技术基础是什么样的？

（8）产品的易用性、功能完整性、用户体验等怎样？

（9）如果做改进方案，添加什么功能？优化哪些功能？优先级如何？

二、实践方法

1.产品定位

产品定位有如下作用和特点：

产品定位是最重要的问题，产品定位决定了目标用户全体，决定了用户的使用场景和需求

产品的定位决定了活动运营、推广、调研的群体

产品的定位也包含公司内部对产品的战略定位，产品不同的战略定位也不同。如有的产品定位为盈利，有的产品定位为培养用户基础，有的产品定位为形成体验闭环。不同的战略定位，决定产品的着力点和重心也不同。

产品定位决定了产品功能的优先级，也是分析产品遇到问题时重要的决定依据。

产品定位不是一成不变的，会随着试错、市场变化、用户增加、习惯漂移、技术发展等原因而改变或增加。

举个简单的栗子

2.目标用户

推出一个产品前，需要定位产品都面向哪些用户，也就是目标用户是谁？很好有产品说适合所有用户的（微信这种的除外），必须根据产品定位确定目标用户，同时，在分析时需要将不同的目标用户进行特点归类，方便满足不同需求场景。

对于产品用户，划分标准可以多种多样，比如说：高端用户和低端用户，学生用户和白领用户，活跃用户和不活跃用户，初级用户、普通用户或高级用户。在实践中，我们可以参考麦肯锡八分法，进行目标用户的划分。

举个简单的栗子

3.使用场景

使用场景是一种更加接地气的分析和用户需求的方法。

通用结构：“在某某时间（when），某某地点（where），周围出现了某些事物时（with what），特定类型的用户（who）萌发了某种欲望（desire），想通过某种手段（method）来满足欲望。

这几点其实统一地描述了需求产生的环境。从这些环境信息可以分析诱发需求的条件和需求产生时的环境条件。