你是不是总觉得工作千头万绪，按下葫芦浮起瓢？
你是不是觉得每天忙忙碌碌，到头来重要指标却不见起色？
你是不是总是陀螺一样旋转，到年终写报告时脑子白茫茫一片？
办公室的王主任已经在这个岗位上工作八年了，电脑里的各种文件、文档、报表原来是按年度在存放着，但很多工作需要按事项寻找，找起来非常麻烦，他总想把它归类整理整理，这件事很早就计划做但总没有时间，影响了办事效率！
肿么办呢？
聚焦！聚焦最重要的事情！
聚焦目标。一年之计在于春，每年年初，一定要确定几个最重要的目标，把它记在你的笔记本的扉页上或者日历本的第一页，时时提醒自己。一天之计在于晨，每天上班第一件事要找到与年度目标挂钩的一件事，一定要在当天完成。每天进步一点点，三年就是大反转！聚沙成塔，集腋成裘，小蜗牛也能爬上埃菲尔铁塔！
分解任务。天下大事必作于细，天下难事必做于易。一件大的任务必然让人望而却步、心生畏惧，把一个大的目标分解成易于完成的子任务，蚂蚁啃大树，慢火炖骨头，一个台阶一个台阶上大楼，过一段时间，便是“蓦然回首，那人却在灯火阑珊处！”的境界了。任务分解后，万事不一定从头再来，要从你最感兴趣、最有乐趣、最有成就的小任务先来，建立乐点，储备势能，避免上来一闷棍，一而衰再而竭，失去动力。
二八法则。专注于事情中最关键的20%！在这个欲望膨胀的年代，人们想要的总是太多，关键不是你要什么，而是一定要想清楚你不要什么？这种舍弃是痛苦的，但你必须做！在这个信息爆炸的时代，干扰你前行的因素太多了，只要你打开朋友圈，一浏览就是一个多小时，只要你开始追剧，每天两小时就被那些广告商骗走了！所以，专注你要的，清扫在你眼前晃来晃去的垃圾信息！通常情况下，很多事情是完全不需要做或者可以花很少时间去应付的，比如陷入字斟句酌地进行文书处理工作，比如逐字逐句的看那些扑面而来的邮件，比如听他人家长里短的聊天，比如参加秋意缠绵的会议... ...
学会授权。一个好汉能打几颗钉？司马懿一听诸葛亮连杖责士兵20棍的事都管，便说：此人命不久矣！事无巨细，件件必问，便只能鞠躬尽瘁，死而后已了！学学刘备，一哭解百难，一摔得人心！学学刘邦，“运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必克，吾不如韩信，此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也！”21世纪，是团队为王、团队致胜的年代，孤胆英雄已经是昨日黄花了！所以，一定要学会授权，学会分配任务，把手头的活分出去，你只须关注、激励、考核即可。
学会带人。没有人生来就会解哥德巴赫猜想，没有人生来就会写玲珑文章，没有人生来就拥有超人情商！一个能干事的人必然是一个能带兵的人！带人，要沉得住气，不能一言不合就火冒三丈，这样，谁还敢跟你干活？带人，要稳得住心，要给人以成长的时间，每个人都是座金矿，关键看你如何开发！带人，要容得了失败，承担得了责任，小马驾辕，哪能不打滑？干事，必然有失误，不然要你干啥？有功，都是下属干的，有过，都是师傅指导的不好！
迎难而上。“五味令人口爽，五色令人目盲，五音令人耳聋，驰骋田猎令人心发狂！”这是老子的话，沉迷于声色犬马，你见过几个事业发达的？心理学家把人应对事情的心理状态分为：舒适区、成长区和焦虑区三个区间，适度的压力、适度的焦虑会让你保持有效的冲力，不要总呆在舒适区，人太安逸了，就容易失去动力。把早上最好的时间留在那些让你产生最大价值的事情上，困难是弹簧，你弱它就强，勇于挑战，不断突破，不绝创新，才能创出一片新天，按部就班，只能让你在平庸的道路上苟延残喘！
成长激励。无激励不行动，有序的激励产生持续的行动。行动学习创始人彼得.圣吉在《第五项修炼》中发现，为什么人们总是喜欢沉迷于游戏，是因为游戏有系统反馈。同样，要让枯燥的工作成为快乐的游戏，让短时的行动成为长久的习惯，同样需要系统地激励。这种激励分为自我激励和团队支持系统两个方面。自我激励，就是只要自己认为有进步，就奖励自己一下。团队支持系统就是建立一整套激励员工发展进步的物质、精神奖励办法。
当然，所有的办法都源于一个理念，就是从被动应付到主动出击！你是一个有思想的能动的人，如果陷于事务为事所累就像陷进旋涡被动无主，如果跳出圈子跳出轮回你就会泰然自若、指挥若定，傲立潮头，指点江山！
改变，从当下开始！如果你想更优秀更卓越更成功，活的更自如一点，现在就开始考虑考虑你今年最重要的事是什么？你计划多长时间完成？你的第一步动作是什么？把它写下来！
还等什么，开练吧！
快乐、睿智、高效的石佛与您同在！
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