工作机会常有，而含金量高的工作不常有，想要在职场中获得快速提升，一定要懂得评估自己工作的内在价值。
相信不少职场中的朋友都曾经迷茫：
“为何我的工作让我很没有安全感？”
“为何有些人兢兢业业工作几年了却总是得不到升职加薪？”
“为何有些人跳槽时总是能轻松得到自己想要的工作而自己的简历却总是不受待见？”
其实这几个问题的根源在于一个问题：你目前是否正在从事一份有价值的工作？
那么，对于任何一个工作岗位，我们是否能找到一种行之有效的方法评估它的含金量，以此衡量这份工作对自我的成长能带来多大的价值么？
这个问题让我苦思长久，经过反复推演删改后，我初步得出下面这个极简但又很实用的公式：
工作价值=创造型工作量/执行型工作量+工作视野（加分项）
亦即你的工作中，需要你动用“创造力”的工作量与纯粹执行的工作量的比值，外加这份工作能为你带来的额外资讯、视野。后者我认为属于加分项。
下面进行详细解说。
总的来说，所有的工作内容都可以分为两大类：创造、执行。
必须强调下，此处的“执行”，不是按照“领导交办我一件事，然后我去执行”来理解的，而是指“具体做的过程中不需重新创造”，或者理解为“无需要思考太多即可做的工作内容”，更通俗的说话就是“可以一边聊微信一边做的工作”。
同理，“创造型工作”也不是说从无到有的写点东西就算是创造，通常是指需要你认真主动理解工作目标，因时制宜地结合现状中的多种关联因素，充分思考、创造才能顺利完成的工作。
下面举些实际的例子说明：
文案类岗位
如果你的文案工作是限于从固定模板中抄抄改改、或者从网络上找些文章东拼西凑即可完成，那就属于执行；
如果你的领导要求高，每次你接收一个新任务，都必须要求你分析目标受众属性、投放渠道特点、载体甚至协调资源多方资源，并且合理计划好时间去完成，那就属于创造型工作。按照后者的工作内容，要不了一两年，你基本上就能够游刃有余的应付各种产品、各种运营载体，完成优秀的文案是信手拈来的事儿，甚至能将文案思维运用于全新的岗位中，量变到质变，值钱就不言而喻了吧。
客服类岗位
如果你的客服工作是像拨打95555一样，客户问ABCDE，你就对着ABCDE已经既定的答案稍加修改即可答复，那这种就属于纯执行的工作。
若干年后说不定下岗都有可能；但反之，如果你的客服工作要求你针对不同的客户以及不同的问题进行针对性答复，甚至需要你完成二次营销指标、品牌口碑传播、新产品引荐等，那就属于创造型工作；一段时间后，甚至能取代销售、客服经理的工作也完成有可能。
研发产品类岗位
如果这个研发项目基本上都是使用现成的代码删删改改即可满足，那么依然属于执行型工作；产品经理也一样，如果每次工作任务老板都要求你从“同类产品”中找个相似的元素进行组合拼凑成一个新产品，不需要也不允许你自己进行从头到尾的构建，那么这也属于执行型工作……
管理类工作
一个卓越的管理者，不仅能够根据行业、市场、公司内外竞争形态的变化，并根据团队的特性不断地优化推进项目的实施，必要时还能够根据自己丰富的行业经验及判断，调动资源修正公司的战略，这一系列的工作内容都属于创造型工作。
遗憾的是，目前不少公司的管理者还停留在“监管”阶段，但这类的工作更倾向于执行型工作，其实并没有太大的竞争力。
例：运营总监王涛工作的一天
王涛每天上班大概需要花1个小时的时间评估各运营渠道的有效性，花1个小时的时间为下属安排工作任务，确保双方沟通到位，另外花1个时间分析解读数据，1个小时时间处理与产品、研发以及其他部门同事的沟通，花1小时的时间监管下属的输出并提供优化，最后2个小时监管是否有可利用的营销热点、可创新的运营策略、可固化的新功能等。
那么，小明的工作量中，大概有3个小时的工作量（上面黑体字）属于纯创造型工作，另外4个小时中有一半的创造型工作量，所以小明工作价值大概是：（3+2）/2.5=2。
这算是比较高价值的工作了。笔者看来，对于职场3年以内的朋友，工作价值只要大于0.5都是可以接受的。
相信举了这些例子，朋友们对“创造型”工作跟“执行型”工作应该有非常清晰的认知了。
我们再谈谈另外一个加分项：工作视野。
我是这样定义的，工作视野是指工作内容本身能够让你有机会涉猎参与企业、甚至行业的纵向、横向关联的外延内容，能始终让你获得更有价值的资讯。
工作视野的最简单衡量的标准是：我做一份工作一段时间之后，是否基本上能通盘认知整个企业的运作机制，是否能够知道很多外行人非常难获取的行业内秘密。
创造型工作具有明显的“成长属性”，而工作视野能够为成长加速，这两项工作内容越多，最后越容易形成你的个人竞争门槛，也即是通常说的“不可取代性”。反观执行型工作，基本上都是稍加培训即可上手，换句话说，工作的可替代性非常高，这样的工作自然不会特别值钱，甚至在不久的将来，人工智能就能分分钟取代这类工作岗位。
那么，你手头的工作含金量多高，是否需要重新审视了呢？
最后值得一提的是，如果你不满意自己目前的工作价值，完全可以通过公司内部争取的方式改变创造型工作与执行型工作的比值，或者增加自己的工作视野，而不一定非要通过跳槽的方式来提升，毕竟频繁跳槽无论对自己还是对企业都是一种伤害。
TIP：如果不幸处于一个较低价值的工作，别担忧，可参考我的另一篇文章：《工作没有成长，如何自救》，祝早日找到自己心仪的工作。
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