问题不在于告诉他一个真理，

而在于教他怎样去发现真理。

——让-雅克·卢梭

这是屠夫的第 530 篇原创，全文 3300 字

金钱永不眠，屠夫问候各位晚上好。

最近，两件看似不相关的事引起了我注意。

一是乐视实施「四天半工作制」。

欠债无数、老板跑路的乐视，不但活得好好的，还在裁员潮中开始四天半工作制。

二是引起热议的“禁书”《毫无意义的工作》。*

书名是「Bullshit Jobs」，讲的是那些毫无意义、又不得不假装很忙的狗屁工作。

一个戳中打工人的嗨点，一个戳中打工人的痛点，真是太有趣了。

有没有那么些瞬间，你觉得工作毫无意义？

有没有那么些同事，明明很闲，却装作很忙？

有没有那么些领导，成天向上汇报、向下画饼，实际什么都不干？

如果你遇过上面的情况，很正常，因为 ——

当今社会，40%的工作都毫无意义。

* 屠夫注：这本书目前在微信读书里有，但搜索不到，我是以特殊方式获取到的

你在从事狗屁工作吗？

科技进步，效率提升，过去8小时的工作现在只要4小时完成。

按理来说，“每周工作4天”早就可以实现 ——

然而并没有，如今我们看到的是，成千上万的人每天在假装忙碌。

在表格中敲入有的没的内容，

在会议上展示不知所云的PPT，

在周报里堆砌“不明觉厉”的名词……

任何工作都避免不了缺乏价值感的“狗屁内容”，但如果你的工作50~80%都是狗屁内容，就相当恶心了。

《毫无意义的工作》里提到一段经历 ——

作者在英国一所名校任教期间，某天办公室的书架塌了，但木工暂时没时间修理。

于是，学校安排了一名全职行政人员，其工作就是每天打电话催木工。

其他人问起书架时，这位“老师”负责道歉，并解释为什么还没修好。

作者很纳闷：

为什么不干脆取消这个岗位，

用省下来的钱多请一位木工？

这种奇怪的行政岗位，就是典型的“狗屁工作”。

狗屁工作的数量超乎你的想象，但是类型就那么5种，各位不妨看看 ——

你的工作，在其中吗？

* 屠夫注：不是说这些工作完全没有价值，只是这些工作的「无意义」部分远大于「有意义」，就算取消了，也可以由其他岗位接替其有价值的工作内容；另外，原书这段不接地气，屠夫做了一些调整

“像极了PUA”

狗屁工作是毫无意义、却能领工资的职业。

连从事狗屁工作的人都找不出这种工作的存在理由，但看在薪水份上，又不得不假装这份工作的存在是合理的。

我们谴责狗屁工作，但不谴责狗屁工作者，因为他们也是受害人。

首先，毫无意义的工作剥夺了「自主感」。

人之所以觉得自己是自主的存在，是因为我们可以通过某种方式对世界、对他人产生影响。

一旦被剥夺这种感觉，人类就什么都不是了。

但是，狗屁工作往往是没有实质性影响的工作，甚至没有独立存在的价值，只是依附于他人工作而存在。

比如“奴才”：个人助理一定有对应的高管要“伺候”，但不是每个高管都需要助理。

又比如“小工头”：一个中层管理岗肯定有对应的团队需要“管理”，但是团队不一定需要设置中层管理岗，重要小组往往直接向高管乃至CEO汇报。

或许你见过许多趾高气扬的助理，以及志得意满的中层。但如果你跟他们混熟了，多少会听他们抱怨过：

这份工作，毫无价值。

其次，毫无意义的工作带来了「落差感」。

“面试造火箭，上班拧螺丝”是大部分狗屁工作的真实写照。

接offer的时候，你以为是因为自己有价值才得到这个职位，结果发现完全不是这样。

但是来都来了，你不得不配合表演，假装自己是有用的，假装这个岗位是有价值的。

先让你产生自己有用的错觉，然后又让你被事实全盘否定，这种经历不但伤害你的自尊，还会直接动摇你的自我意识。

这种“先扬后抑”的手法像什么呢？

像极了PUA。

最后，毫无意义的工作充斥着「虚伪感」。

明知是毫无意义的工作，狗屁工作者却不得不表现出“这份工作很重要”。

或假装忙碌，或拉高音调，总之一定要表现得底气十足。

这是说服他人，也是说服自己 —— 至少看在工资份上。

剥夺了自主感，带来了落差感，充斥着虚伪感……

狗屁工作，强奸了一个人的灵魂。

内卷：恶心自己，恶心别人

上学那会，很多同学表面说“不复习”，回到家才偷偷用功。

现在想来，那是一种“反内卷” ：努力都要悄悄的，生怕别人知道。

职场的“内卷”正好反过来：努力都是大张旗鼓的，生怕别人不知道。

朋友圈晒加班，半夜发消息，周报写千字文……

渐渐地，周围人的工作也变得“狗屁”起来。

最初的内卷，屠夫敢说，一定始于狗屁工作者。

前面提到，狗屁工作者需要假装自己有用，最简单的方法就是“假装很忙”。

大家反感“卷王”，不是反感「忙碌的人」，而是反感「假装忙碌的人」。

反感他们虚情假意，更反感他们滓秽太清 ——

他们来了以后，大家不再比拼“工作效率”，而是比拼“工作时长”。

5小时的活，以前干完准点下班，现在成了：

早上慢悠悠地到公司，喝杯咖啡开个早会，转眼就该吃午饭了；

下午排满各种会议，加上下午茶，再唠唠嗑，很快又到了饭点；

晚上8点开始工作，时不时在工作群发消息，做实“在场证明”；

干到凌晨1点，下班前不忘发个朋友圈，拍下空空如也的办公室

—— 又只剩我一个了，真是充实的一天呢。

为什么学校“反内卷”，职场却容易“内卷”呢？

这和评价体系有关。

考试分数是清晰、易量化的，老师不会因为你多复习了几个小时，就给你额外加分；

工作结果是模糊、难量化的，“苦劳”虽然无法替代“功劳”，却可以影响上级的评价。

而且，越无能的上级领导，越是歌颂加班、鼓励内卷。

因为他们没有能力衡量下属的工作结果，只好拿工作过程来说事，比如“工作时长”和“工作状态”。

“内卷”的两大特质 —— 工时长和打鸡血 —— 恰恰投其所好。

“内卷”这件事吧 ——

被卷的，就像吃别人的呕吐物还要情绪稳定；

卷人的，就像吃自己的呕吐物还要津津有味；

—— 两边都觉得恶心，观众看了也想吐。

谁在制造“狗屁工作”？

干着狗屁工作的人，假装很忙，其实很难受；

狗屁工作者的同事，因为内卷，也跟着难受；

那么 ——

人人恶心的狗屁工作，到底是怎么来的？

告诉大家一个事实：

在任何一个组织里，「扩大权力」是多数领导者的天然倾向。

除了少数不想做管理、被强行提拔上来的人，任何一个部门或团队的上级领导，在潜意识里都希望扩大自己的权力。

扩大权力的手段主要有3种：集权，吞并，以及扩编。

3种方式，哪种最容易？

“集权”涉及组织改动，“吞并”要看业务实际。

唯有“扩编”，最容易找到理由：

忙成这样了，赶紧招人啊！

有管理岗求职经历的人，都被问过这个问题：

你带的团队有多少人？

如果你参加过内部晋升答辩，也一定回答过这个问题，因为 ——

“团队规模”是一个简单、可量化的指标，人数多寡显示了管理复杂度，侧面反映管理能力。

无论将来是内部晋升还是外部求职，“团队人数多”都是一个有利因素。

甚至，如果裁员，人数多的部门也很少被整个端掉。只要不是整个端掉，团队领导自己的饭碗就能保住了。

所以啊，领导拥有扩编倾向，不是因为坏，而是因为这样做最符合ta的根本利益。

理解了领导者的扩编倾向，也就不难理解为什么会有狗屁工作了。

沉迷权力的人试图“集权”：他们追求大权独揽的快感，也不排斥通过扩编放大影响力。

积极向上的人优先“吞并”：先争取更多的活，活多了、人不够用了，自然而然再加人。

不思进取的人只会“扩编”：人数多了显得我重要，至于下属工作有没有意义，无所谓。

这世上，前两种人加起来的都没有最后一种多。

领导也不例外。

* 屠夫注：本节是屠夫的原创观点，结合了《君主论》和组织行为学领域知识，《毫无意义的工作》无此内容，敬请知悉。

写在最后

狗屁工作，不是一句宣泄，而是一个现实。

许多人为了工资假装忙碌，其实饱受煎熬。

这种煎熬还会通过“内卷”扩散给其他人，大家一起难受。

希望你足够幸运，永远不要遇到这种工作。

今天要分享的内容大致就这些，最后再聊聊《毫无意义的工作》这本书。

其实这本书的缺点很明显，讲述太啰嗦，有价值的内容太少，屠夫不建议阅读原书。

学术型作者写书都有这个毛病：生怕别人抬杠，每写一句话都要补充一大堆前提条件，读起来太累了。

屠夫写的几千字，虽不如学术论文严谨，但不妨碍你通晓其要义，读起来还轻松。

陶渊明的“好读书，不求甚解”，正是此意。

今天的内容灵感源自大卫·格雷伯的《毫无意义的工作》，感谢读完。

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