文/梁先森 图/网络
作为工薪族，除了对自己升职加薪有默默念想和隐隐忧虑外，还有一种莫名其妙的怕，那就是怕被领导批评，尤其是怕被骂！
但是只要有上下级的隶属关系，批评与被批评，骂与被骂总是避免不了的。既然避无可避，躲无可躲，我们该如何应对呢？
可能有人想到的首先是去拍领导的马屁！我不否认这点，但是溜须拍马，短时间内可能混得开，但不见得长久，领导又不是猪，总会看出你的破绽来，而且你拍得了这届领导的马屁，下一任来了怎办？继续拍？想想三姓家奴吕布的下场是怎样的吧！“捣鬼有术，也有效，然而有限，所以以此成大事者，古来无有。”这话鲁迅确实说过。
我们还是来分析一下领导批评骂人的主要诱因是什么。是性格使然，天生就爱骂人？我觉得这个有，但应该占少数。作为领导，他身上都是扛着责任和义务而来的，他们每年都要述职，会接受一定的考核。如果他对单位（公司）的现状不满，对业绩存在忧虑，就容易对下属有更高更严的要求，也容易有特别的看法。他不可能让一群不愿干事或干不了事，甚至是拖后腿的下属过得那么舒坦，要不大家就会抱着一起“死”！
所以我们作为员工，应该要先做好自己该做的。首先工作态度要端正，其次工作效率要提高，最后工作成效要显著。本人在这方面做得还算可圈可点，在此前的职业生涯里，换了那么多届领导，记得貌似只被批评过三回，还不是因为业务工作，是接收实习生时疏忽了程序没走好，还有两次是领导酒后乱骂人，第二天就笑嘻嘻跟我说话了。当然可能也是我运气好吧。
但是，现在新一任领导来了，在短时间内我就被直接或间接批评了好几次。事后虽然也证明基本是误会，但主要还是因为行业生存压力更大了，形势比以往都更严峻了，后面还有那么多员工和家庭等米下锅，而业绩却迟迟上不去，又苦于一时想不到更好的办法去打开局面，领导肯定就容易着急上火了。所以被骂的几率就变大了，当然误伤的机会也多了。
其实，没有一个领导会无缘无故的骂人，他能爬到这个位置，也还是有一定的素质和涵养的。所以大多数领导一般只会在心情不爽的时候骂人，如果他每天过得无忧无虑，风流快活的，他还费那个时间和精力去骂你干嘛？还真是吃饱撑着的咩！
其实说得更直白一点，就是，领导上面还有领导，领导也怕领导骂，领导的领导也怕领导骂，层层都要对上层负责，层层都怕被上层骂！所以，上层被上层骂了，或者上层害怕上层骂，他只好往下一层撒气了，层层传下来，就撒到你普通员工身上，而普通员工只好回家撒气了！这样一来，最无辜的就是你的家人，这样子值得吗？肯定不值得！那咋办？
那就是要提高和改变我们的认知，相信我们分析了一轮下来，也基本认识到领导之骂人的起因和目的了吧。那么就可以启动我们的“认知行为疗法”了，认知行为疗法能引导你区分想法、感觉和行为三者的不同，事情的发生和导致的结果中间还有一个环节，那就是人的思想和态度，如：A（诱发事件）-B（你的信念）-C（结果），这就可以解释了同样的事情发生在不同的人身上，会得到不同的结果，包括被领导骂这件事情。
威廉·詹姆斯说过，我们这代人最伟大的发现就是，人们可以通过改变思想、态度来改变工作和生活。其实说的就是通过改变B，来导致不一样的结果C。也就是同样是被领导骂（A），你不用每次都回家骂家人（C），因为你可以在中途改变（B）。
这样你还那么害怕被领导骂吗？其实领导也是普通人，他自己也害怕被领导骂！认识到这点，是不是就有点感同身受了，对他们的骂人行为也可以理解一下，坦然一些了呢。一旦释然了，那你还回家骂老公、骂老婆和打孩子吗？
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