最近跟一家初创企业老板聊了一个全员招聘的话题，在中小企业招聘越来越难的今天，作为一家没有任何知名度的初创型的企业，招聘更加是难上加难。通过HR招聘显然已经远远不能满足企业的需求，对于那些基础岗位的招聘，我们能做最好方法是——全员招聘。全员招聘的优势在哪里？初创企业，其实缺少的主要是一个背书。因为公司没有知名度，求职者一看到企业的名称就感到陌生，再百度一下企业的介绍和评价，基本上也就放弃了。而全员招聘，用的是招聘者个人的背书。我们想一想一家企业初创时，第一批员工往往都是与创业者熟积的朋友、前同事等，这些人之所以能够产生最初的信任，靠的就是创业者自身的背书。因此，我们在招聘时，同时也要用到员工本身的背书——既然企业不够作背书，那就让员工自己的人品来作背书吧！
接下来的问题，全员招聘，怎么招？别急，招聘前，我们先得确认好，我们要招的是什么样的人。公司非HR部门的员工，在招聘中遇到的第一个问题，就是盲目性，到底我要一个什么样的人，这个问题必须在招聘之前先搞清楚。我们鼓励参与全员招聘的员工，都来招聘和自己同岗位的人，比如，销售的就去招销售，客户的就去招客户，这样的好处，是对这个岗位比较熟悉，招人的时候就更有针对性。如果一个销售人员要去招销售，那么就先问几个问题，我每天的工作内容是什么？我每月的考核标准是什么？为了完成这些工作和考核，这个岗位有哪些要求？这些要求中，哪些是必须的，哪些是锦上添花的？清楚了这些要求，然后我们再去找合适的人，要知道，这个世界上“优秀”的人很多，但未必都适合你，因此我们要招的，一定是最“适合”的那个人。
现在我们确定了招聘的标准，接下来的问题，我们的候选人在哪里？去招聘网站？去人才市场？No!那些地方是HR去的，既然是全员招聘，我们的目标，首先当然是我们过去的同事，这些人具备和我们非常类似的工作背景和能力结构，又是知根知底，具备足够的信任基础，当然是我们最好的人才库了！其次，是那些专业的群。每个人应该都有一些同行交流的专业群吧，不管是QQ群，微信群还是别的什么群。这些群里，有很多优秀的同行，可以成为我们的招聘对象。不过，要尽量避免直接在群里发招聘信息，因为大部分的群主可不太喜欢看到这类招聘信息哦，所以最好的方法是，看准了，私聊。除上以上两个途径，其他途径就看各位自己去想了。很多人很烦那些主动打来的销售电话，这里偷偷告诉你一个方法，我每次接到这类电话，就会直接问“你好，请问你想换个工作吗？我这里有个不错的工作机会哦……”，对方多半就立即挂电话，而且下次再也不会打来了。
好了，现在招聘的对象也有了，我们要做的，就是去吸引对方，我拿什么去吸引对方呢？我们不妨做一个作业——加盟XX公司的N大理由。做这个作业，最好是全公司的人员一起坐来下，讨论一下，自己是因为什么原因来到这个公司的，这个公司最吸引自己的地方在哪里。大家群策群力，想出来的理由，有时会多到令自己惊讶，你还怕没有理由去邀请对方吗？
最后，在公司实行全员招聘的情况下，我们的HR应当做些什么呢？别以为招聘工作全员去做了，HR就什么也不用做了，那你就错了。全员招聘下，HR的作用绝对不容忽视。首先，招聘的技巧，需要HR去给各全员去培训。怎样看简历，怎样邀约，怎样面试，都要HR来制度标准的流程与话术；其次，全员招聘，其实是全员找人，人找来了，面试把关，入职手续，还是少不了HR来操刀；最后，为了调动大家的招聘积极性，制定一个富有诱惑力的激励政策，也是必不可少的。
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