公司战略是收入增长
例如:1年内增长营业收入增加并且达到10亿规模的
例如:持续扩展,品类快速扩张
企业核心能力的提升
通过业务域的建设与数字化提升,企业整体需要做到一下能力(举例)
在设计与产品能力方面
能够洞悉消费者、客户需求,掌握市场潮流动向,清晰感知产品全生命周期,持续打造爆品
主要业务域:市场、产品
数据要求:消费者数据足够多
IT工具要求:具有良好的分析工具
人员能力要求:人员具备数据洞察思维、产品规划能力
精细化成本管控能力
能够对设计、生产、销售等各个业务环节进行精准的成本管控,精细化了解各项业务的成本结构,可随时进行分析,科学降本
主要业务域:生产、供应量
上游成果物要求:产品规划完整
流程需求:产品降本流程
IT工具要求:内部管理透明度
在生产协同增效能力方面
从客户需求收集到目标成本和产品结构优化,加强产品规划和需求分析能力
推动产品全生命周期管理和研发项目预算和过程管理,优化项目评估和管理能力
业务域:全业务领域
流程需求:端到端流程-产品优化流程
IT工具要求:全生命周期的在线化管理,历史数据记录与分析
核心制造能力
持续增强交付保障能力的同时,强化快速响应、快速服务能户需求多变环境下的强心剂
流程需求:端到端流程-持续交付流程、快速响应流程
IT工具要求:对外服务工具
业务域
业务域的目标
公司既然提出了战略目标,实际落地还是各个业务域来完成,也就间接规定了各个业务域的目标
业务域之间的关系
首先各个业务域(不是部门)之间是协作关系,也即是通过专业技能进行聚焦。
例如
1.战略规划与解码执行
2.营销与市场
4.采购与供应链
5.生产制造
6.财务管理
7.人资管理
业务域是独立的,但是由于需要从端到端打通,所以流程是需要贯通各个业务域的。
不是在业务域对业绩数据进行分解,而是能力提升与目标达成
由于单个业务域是无法独立实现商业闭环的,直接产生价值的,所有业务域需要联合起来才能闭环创造商业价值,所以对于公司的战略的拆解要转变成各个业务域的能力提升,但是能力提升多少?这个还需要看业务域的建设目标是什么
业务域的典型建设目标
这里的假设是市场的需求大于企业的供应,通过提升企业的作业效率,就可以进一步提升收益(利润率基本不变)
业务域目标的通用准则
1、职能转变:主要是将管控型转为赋能型。
2、协同体系:主要是数据打通,提供共享、标准化服务,使整个端到端的流程(火车道)变得更快更稳。
3、业财融合:更精确的反馈业务动作给企业带来的应收
4、管控透明:提升内部指挥的精准性和效率
典型业务域的目标列举
【业务域】研发
- 强化立项投资审核
- 可以通过IT系统审核能力实现
- 完善市场规划与需求管理流程制度
- 固化到IT系统
- 可追溯、主动回馈的项目管理制度
- 试点后固化到IT系统
- 推行产品经理制度
- 人员能力提升、定义标准动作、定义检查清单及IT系统支持
- 建立成本核价模型改善绩效模式
- 简单的先做数据统计,复杂的做数据模型分析
- 提升新工艺、结构等预研能力
- 需要进一步分析
- 改善供应商参与积极性
- 需要进一步分析与创新
业务域的典型能力提升
前提假设:企业通过项目形式进行关键业务突破
1、需求管理
2、设计管理
3、项目管理
4、成本管理
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