2018.1.14下午【培养企业营运能力】陈晋蓉

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                           战略规划

                                ↑

                             融资规划

外 （投资人）----- ↓-----    

时间                        经营                 战略

安全性    ←        经营团队   ←     公司治理

成长性    ←        募股项目   ←     战略规划

收益性    ←        会计报表   ←     商业模式

在招股说明书里三分之一讲未来的风险，如何防范的。

如果是公募，招股说明书里更强调公司治理的战略规划。

如果是私募，更强调商业模式的战略规划。在企业的成长中前期是私募。形成商业计划书。

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无形资产：渠道，技术、企业文化。LV：不是箱包的生产商，我们是品牌的整合商。20年5大产品系列。企业文化摸不见看不到，文化创造利润。并购容易，文化整合难。

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如何成为绩优股？

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三条路径：利润率，资金周转率，权益乘数

净资产收益率：提高利润，提升质量

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不同行业投资价值不一样。

互联网、银行、制造业

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产业底蕴越厚实，选择越正确。进去一个行业的时候如何选择？四个方面修炼：

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1.产业理论学习   a.这个产业的技术特征  b.经济特征

2.产业发展历史研究  谁在推动这个产业？研究他的经验和教训。李嘉诚做投资时给干部定了一个规矩--不为最先。看技术、消费者需求、市场，笑话。当你比竞争对手还了解他的时候就能打败他。

3.产业现实     找到红海蓝海及你的切入点。

4.逻辑思维    把前边所有综合起来，形成企业战略及投资决策。

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创新商业模式：产融结合，从产业出发挖掘产业中的金融需求。如何转化？如何定价？如何做投融资决策？如何抵御风险？

如何转化成现实？例：亚马逊

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企业三类风险

1.财务风险（可控）：偿债和控制权转移。

2.经营风险（不可控）

3.市场风险（不可控）

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确定核心业务重组，企业资源不要太分散。

①3F融资：朋友、家人、傻瓜式

②VC  

③ PE    IPO上市要求重组    此时是投资价值所在        成长空间越大市盈率越高。从③到④的一半是投资人陪你

在最高点不是好的投资点。没有投资人在价值低时投，陪你跳悬崖。

⑤再一次重组。

总有生命周期，一轮投资不断重组。

如何做一个百年老店？

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何时对接资本市场？

衰退的截点？

新一轮什么时候开始？

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如何构架一个以财务业绩为导向的管理体系？

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EVA：国有企业，偏重考核

净资产收益率：偏重价值

透过报表看管理，经营管理行为化，财务管理指标化。

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单独看比率是没意义的，和对手比，行业先进比。

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企业经济运行分析，从10.11.12月开始做，战略复盘及17年收官。分析优劣势确定18年年度战略目标。上连战略下连人，内部资源再分配。

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时间上5节

内容上五节：三年战略规划，年度经营策略，年度全面预算，年度绩效考核，年度激励方案

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战略规划←ROE

产业战略

销售净利率→经营能力→价值创造→市场风险→现金能力→盈利能力

资本战略

资产周转率→投资活动→价值倍增→经营风险→营运能力

权益乘数→融资活动→价值营销→财务风险→控制能力

资本形象←运营管理←价值管理←风险管理←核心竞争力（财务管理）

五节循环体系：一个核心指标（净资产收益率）双向战略（产业、资本）三条路径（销售净利率、资产周转率、权益乘数）五级突破（挖掘培养核心竞争力、风险为先、价值管理、运营管理三件事产品增长点融资、良好的资本形象）

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全球经济形势判断，中国进入黄金十年。因为我们是实业来支撑资本市场。更有十九大带来百年市场。

围绕着人强调个性化、体验化。从美好生活的角度去寻找投资热点。所有的模式都从客户体验入手。

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创新的能力要强

协同共享，天下资源为我所用

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定力：太多的机会太多的信息

员工创业心态，赋能式管理

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问题：

中小企业重业务轻财务管理？

做经营管理为了利润，来自于经营来自于市场，比如交税就是利润。最终是财务来确定利润财务来确定税收的。管理讲点，财务讲面，点面结合。

作者：敬善婧美

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來源：简书

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