为什么要分析企业的营运能力？
营运能力指标侧重的是企业对于资产管理效率的分析，一般在制造类企业或者商品流通企业使用的较多，因为这些企业的收益与资产的管理息息相关，资产管理的效率越高，企业的收益就会越高；
企业各项资产周转的速率越快，企业的一个经营周期越短，也就是从投入资金开始生产到销售收回资金的时间越短，资金回笼得越快，就意味着更少的资金需求，而且周转的越快，在相同的时间内获益的次数就越多，总的收益也就会相应增加，所以企业营运能力是值得关注的重要指标；
对于企业的管理者，营运能力分析能帮助管理者了解目前资产运营情况，对于周转率较低的资产应当想办法去改善其周转率，从而提高企业的运营效率；
营运能力指标的绝对值参考价值不大，这主要是因为营运能力指标的计算存在很多理想化的假设，而实际情况却要复杂得多，而且营运指标考察的是企业对于资产管理的效率，以收入为例，收入作为经营的成果，是一个比较合适的比较对象，但是由经营资产获取收入的过程较为复杂，只通过资产价值和营业收入的比值，就想真实反映出企业各项资产周转情况，确实过于简单粗暴；
但是，营运能力指标用于比较分析还是有参考价值的，比如同行业的比较分析和历史数据的比较分析，既然主要是用来比较分析，那么可比性自然是重中之重，所以在对营运能力指标进行比较分析的时候，要注意比较的对象是否具有可比性。
企业营运能力指标有哪些？
企业的各个营运能力指标，是在总资产的基础上，进行抽丝剥茧，拆分成一个个更加具体的分析对象，由总资产细分成固定资产、流动资产，再将流动资产进一步细分成应收账款和存货，通过这样的拆分，更加深入地了解各项资产的周转情况，具体指标如下：
应收账款周转率：应收账款周转率反映的是企业应收账款收回的时间长短，分析时应结合企业销售情况进行分析；
存货周转率：存货周转率反映了企业存货周转的速度，同时也能够反映出企业流动资金被存货占用的情况和企业销售的情况，存货周转属于企业生产销售中的一个环节，应结合生产销售的其他环节一起进行分析；
营业周期：营业周期反映的是企业从开始生产到销售收回资金周期的长短，营业周期越短，企业的短期流动性储备越充足、经营效率越高；
流动资产周转率：流动资产周转率衡量的是企业流动资产周转的速度，也反映出企业对资产的管理效率；
固定资产周转率：固定资产周转率反映企业对于固定资产的利用效率，适用于对固定资产依赖性较强的生产制造类企业；
总资产周转率：总资产周转率反映的是企业经营总资产创造收入的能力，反映企业总资产周转的效率；
资产的周转，具体来说就是企业投入与产出的过程，企业一开始投入资金购买生产所需的材料，然后进行生产，生产出产品之后进行销售，获得收入收回资金，每一个环节对应不同的资产，如果每个环节的运营效率能够提高，那么企业的经营周期就会缩短，获利更快，一定的时间内获利也更多。
分析时的注意事项
资产平均额的取值
因为各个周转率的计算都涉及平均资产余额，而对于经营受季节影响较大的企业来说，只用年初和年末的余额计算全年平均额显然不能够反映企业年度的资产情况，所以应该先按月或者按季来平均计算月或季度的平均额，再求取全年的平均额；
资产减值准备会妨碍分析者对资产周转情况的判断
比如应收账款的减值准备，计提减值准备之后，应收账款平均余额减少，企业的应收账款周转率上升，但是企业实际的应收账款周转情况并没有得到改善，用计提了减值准备的净额计算应收账款周转率使得计算的结果和实际情况相背离，影响了报表分析者的判断；
可比性
营运能力的分析更侧重于比较分析，在比较的时候，要注意可比性，也就是比较的基础要相同，不然比较出来的结果不具备参考价值；
具体来说，不同行业情况不同，不具备可比性，比如你拿茅台和沃尔玛比存货周转率，一个是高毛利低周转的模式，一个是高周转低毛利的模式，比较起来没有任何意义；
同行业比较也要注意经营模式，比如苏宁和永辉，都是做零售，但是苏宁偏向于家用电器销售，永辉卖得更多的是生鲜，生鲜讲究的就是周转要快，因为保质期短，而电器销售周期可以较长，两者就不具备可比性。
总结：营运能力指标反映出企业资产管理的效率，企业各项资产周转速度越快，企业的经营效率越高，资金需求也越少，收益也越多。
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