企业知识产权管理的一个重要内容；规范中包括合同管理；市场监控；项目立项；涉外销售等等；这个应该是知识产权部门要特别关注的。（规范6.1.4入职 ；6.4a/b信息资源；7.4.1、风险管理、7.4.3涉外贸易；7.5a/b合同管理；8.1立项；8.2c研究开发、8.3a/c采购、8.4b生产、8.5a销售等）均涉及风险问题。
研发环节。 标准对企业分析利用专利信息提出了一些具体要求。
1.专利信息：95%最新发明；每年150万新发明出现，到中国申请不到五分之一，地域性原则可免费使用
2.失效专利庞大，仅著名药品2012年有600多种到期，会用？研发课题不用专利信息，会重复研发，浪费钱财
生产环节，是否生产侵权产品？国内不少贴牌额企业，被告侵权。
销售环节，销售地产品专利状况，国外出口，展会；
采购环节，是否采购侵权产品。
人事环节，引进人才是否了解背景。如何激发员工创新热情，留住人才。
1.技术秘密管控，采取保密措施制度没有？防止技术人员外流，使用企业技术。
2.合资合作环节，引进技术查询知识产权法律状态，合资合作要有明确的知识产权条款。
知识产权对于企业而言是非常重要的，知识产权能很好的宣传推广企业品牌，保护本公司的核心机密不受侵犯，并且还能利用知识产权来鼓励员工创新，降低产品成本，增加企业利润，防止窃取研发成果、帮助企业融资贷款，使企业在激烈的竞争中占领至高点，从而使企业在复杂的经济环境中立于不败之地。
本文节选自《今日知讯》
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