好像我们天天都在作决定,其实不然。
大多数时候,我们只是在做惯性的动作。
就像那句有名的话,用战术的努力,回避做战略上真正的思考。
惯性动作太多,而如何从这些惯性中抽离出来,观望全局,主动选择出最有效的动作,这样的战略思考太少了。
这不是一门只给企业家的课。
无论你在哪个层级,哪个阶段,都可以通过作出正确的决定,改善自己、甚至是组织的生存处境。
你老板最感谢的,其实不是最勤奋的员工,而是为他的关键决定做出完美铺垫的同事。
好像我们天天都在作决定,其实不然。
大多数时候,我们只是在做惯性的动作。
就像那句有名的话,用战术的努力,回避做战略上真正的思考。
惯性动作太多,而如何从这些惯性中抽离出来,观望全局,主动选择出最有效的动作,这样的战略思考太少了。
这不是一门只给企业家的课。
无论你在哪个层级,哪个阶段,都可以通过作出正确的决定,改善自己、甚至是组织的生存处境。
你老板最感谢的,其实不是最勤奋的员工,而是为他的关键决定做出完美铺垫的同事。
本文标题:好像我们天天都在作决定
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