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关于沟通的一些记录

关于沟通的一些记录

作者: 一言一影 | 来源:发表于2020-05-10 22:50 被阅读0次

    在我的记忆中,我已经很久没有如此强烈的情绪了,由最初委屈地掉眼泪到释然,发生得很快也结束得很快,情绪真的像过山车一样经历了大的起伏。

    这是一个误解导致的不愉快,源于自己的敏感,也源于语言的差异化,由此今天我重新温习了一遍沟通的全过程。

    沟通是一个人表达信息,一个人接收信息,之间可能有多种渠道,面对面的聊天、打电话、QQ微信语音视频、甚至是群体开会,看出版物等等都是沟通所展现的不同的方式。那沟通是想达成什么目的呢?是信息的理解,就是我传递的信息到了你那里,我说的和你理解的是一回事,这就是沟通了。那么沟通就是达成共识吗?

    不是,通过沟通,信息理解到位了,但并不代表就一定会赞成和接受,而达成共识呢?是沟通的双方针对沟通的信息彼此做出妥协、或其中的一方改变或接受对方的观点或认识,达成共识的信息可以是沟通的最初信息,也可以是经过再加工后的新信息。

    追溯到这个概念的源头可以得出,要想得到好的沟通必须考虑一下这些因素:

    1.沟通的出发点是什么?

    2.这些信息以什么方式更容易被传递?

    3.这些信息可以很容易地被表达和被解读吗?

    4.这种沟通的方式受时间和空间的限制大吗?

    5.需要花费多大的成本呢?

    6.能否得到快速的反馈?

    7.需要消耗的时间会不会很长?是否高效呢?

    8.对于复杂的信息在传递过程会不会有什么因素影响其真实性?

    9.是否考虑到人性化的需求?

    由此可以得到最适合的沟通方式,得到最容易精准表达的方式,这还不够,涉及到沟通的障碍也有不少呢。

    比如说:信息传递过程会不会被过滤掉?

    比如说:接收者的情绪是否处于极端状态而影响对信息的解读?

    再比如说:接收者是否正处于信息过载的阶段呢?

    再比如说:是否存在语言的差异化理解?

    还有一种就是不同的国家文化,得到的沟通结果也会大大不同。

    第一种现象经常会出现在纵向沟通,尤其是有明显的层级关系时,下属向上级汇报总会选择性地过滤,其目的是想得出更有利于自己的结果,但对整个组织来说,就属于信息不完全传递,发生了传递误差,严重时会影响管理者的决策。

    第二种现象是在说明,要判断对方的情绪是否平和,不要往枪口上撞,情绪处于极端时,很容易以自己的主观去评判信息,会导致信息的严重变形,还谈何理解呢?

    第三种现象就是接收者得到的信息过载了,导致出现疲态,由此引发一些类似回避、屏蔽、自动隔离等消极态度。

    语言和国家文化会发生影响的本质是基于对事物的认识不同,表达习惯不同,文化态度不同,习俗不同等等导致的理解偏差。

    面对各种的不同,面对人的多样化更加广泛地存在,沟通是不容易一蹴而就的,需要沟通的双方付出一些耐心。需要学会积极地倾听,倾听是解除理解偏差的一种能力,是排除各种因素的负面影响的过程。倾听能力是可以通过努力习得的,也是现在社会必备的一种人际关系技能,你准备好拥有了吗?

    明天再继续吧!

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