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沟通的艺术-CH1-原则&迷思

沟通的艺术-CH1-原则&迷思

作者: f5cbc22a4a57 | 来源:发表于2019-06-03 21:49 被阅读20次

第一章主要是关于人际沟通的一些入门概念的解释,其中有关沟通的几条原则和迷思,值得记录下来对照自己的行为,有则改之,无则加勉:)

#沟通的原则:

1,沟通可以是有目的或无目的的行为

这里的有目的沟通很好理解,但是无目的的行为却是值得我今后更为留意的,尤其是在和家人、朋友的面对面相处过程中,无意识的表情,叹息声,说活的语气等等尤其会出卖我们内心的真实感受,甚至给对方一种 “説者无意,听者有心” 的感觉,尤其是当我们情绪不佳或身体疲累的时候,经常会忽略掉这些无目的的行为细节。嗯,mark 一下注意点 ✌️

2,不沟通是不可能的:

这点提醒我,问题出现了,保持沉默,或者是逃避,都不是解决问题的方法,还是要积极沟通。不过如果真的状态不佳,也没必要非得勉强自己,我的经验是干脆直接坦白的和对方直说,“我今天状态不是太好,关于这个问题/事情,我们是否可以等等再聊?” 这样一来给自己时间调整状态,二来也免得对方胡思乱想,错误解读~ 甚至,这个方式也可以运用在两个人对某些问题/观点的争辩之中,一旦发现有白热化的苗头,也可以先来个 “暂停⏸” 键,但要提醒自己只是暂停而已,晚点再继续沟通~

3,沟通是不可复制的:

这点不用多说,千人千面,不可能千篇一律的,彼之蜜糖,吾之砒霜,所以沟通的方式方法必须要因人而异。

4,沟通是不可逆转的

这点也需多注意,尤其是那些 “心直口快” 的沟通言语~

5,沟通同时具有内容和关系两个向度

内容向度指的是双方明确讨论的信息;而关系向度则是沟通过程中用来对对方的表达感觉、情绪与想法。我们在与人沟通的过程中,基本上都是需要同时兼顾这两个向度的,诚然沟通的内容是主要,但沟通过程中不同的表达方式、语气等等都会影响沟通的内容。

这一点其实在我初来北京的时候是最深有体会的。一直都说南方女子说话比较委婉,北方相对比较 “粗犷”,还真是没有对比没有 “伤害” 呀,后来我仔细听来发现,其实不过是少了些语气词的缘故。北方女子多是习惯快言快语,所以经常一不小心总给人 “随时要开吵” 的感觉,而南方女子的语气词+不自主的拖长音调,即便是吵架也让人听着少了点戾气 😛这就好比在网络上聊天,有时候同样的一句话,加个表情和不加表情,会给对方完全不一样的感受~


#沟通的迷思

1,沟通得越多不见得沟通得越好:

发现我就经常有这个毛病,尤其是当我不放心的时候,总觉得多说一些,就能说明白,更放心。但事实上,有些事情的沟通,点到为止,对方收到信息就够了,一味的多说非但于事无补,反而会给对方一种不耐烦的感受,甚至还会有逆反的心态......这种状态之下的沟通越多,不过是给自己制造一种 “放心” 的假象,于事真的无补。

2,意思不在字眼里:

这个有点意思,其实就是老话说的 “词不达意”,我们以为我们已经说得够明白了,奈何对方接收不到你的信息,或者是对方错误接收了你的信息.......这个真的很囧。好在我检讨自己的日常沟通中,这类情况并不多见哈。通常对于哪怕会有一点点误解存在的言语沟通,我都会努力让对方,或者是自己重复表述一次意思,尤其是在国外旅游,用英语和人沟通的过程中,我总是会习惯性地留意这个问题。

3,成功的沟通并不表示彼此理解:

坦白说,看到这句话我是愣了一会儿,我以为沟通的目的不就是为了加强彼此的理解吗?既然沟通成功了,怎么就不能表示彼此理解呢?后来就和我家王先生聊了聊,发现他的理解靠谱哈哈:

王先生的意思是,有时候沟通成功了,但对方未必理解你的想法,可是没有关系,“尽管我理解不了你的想法,但是没问题,我可以按照你说的去做”,这也算是一种沟通的成功,但一方并不理解或者是认可另一方的想法,这种情况当是多见于职场中的沟通吧~

此外,关于书里的举例,朋友问你他的新刺青怎么样,你可能会很隐晦地说:“哇!真的还蛮特别的!”,其实这也是一种彼此之间的不能理解,事实上你心里对他新刺青的真正想法应该是 “呵呵”(伴随头顶一万只乌鸦飞过......)可是为了彼此不伤感情,还得好好沟通~

由此,也验证了沟通的定义:沟通是一个交流的过程,其参与者处于不同但又有所重叠的背景下,经由交换信息而建立关系,关系的品质会受到外在的、生理的和心理的噪音干扰

也就是说,沟通的最终目的是建立一种良好的关系,所以一切会伤害到彼此之间感情的沟通都是要避免的,这就意味着我们在沟通的过程中不可以凡事都 “实话实说”,甚至有些时候只要能达到沟通的目的,即便是不能彼此理解也没有关系。

4,沟通不会解决所有问题:

这是毋庸置疑的,正如书里的举例,考试没拿到高分的你去问老师原因,即便老师和你十分坦诚的沟通了你拿不到高分的原因,也解决不了你当下的问题,充其量只是给了你今后努力的方向。

这让我想起一些事情来,我曾经有个当部门主管的同事,每天就特别爱找一些手下的员工进来聊天,沟通工作以及生活中的大小事情......久而久之,他手下的员工都很喜欢他,因为他很会和下属聊天沟通,然而他们部门的工作业绩却总不见长,这也是侧面例证了沟通并不能有效解决所有的问题,沟通之后的行动更重要。

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