个人复盘:简单易行,但需要把握要点形成习惯。
团队复盘更能充分发挥复盘的威力,但个人复盘是个人学习与能力提升的基本方式。同时,每隔参与者能在参加团队复盘会议之前,做好个人复盘,也可提高团队复盘的效率。领导人亲身践行复盘,也是在组织内推广复盘的前提条件。
从个人悟性、能力与思维定式的影响,可能存在一定的偶然性。每发生一件事的背后是需要及时详尽不断的复盘积累,
团队复盘:团队复盘的为例远大于个人复盘,但要做到位不容易,做工作层面上去拆解团队问题而不是相互的指责推诿,是找出客观问题集结点,不是将问题归结于某种认知误区,这是很难做到但却对团队的复盘至关重要的。
项目复盘:从操作上看,要将复盘嵌入项目运作过程中,形成分层次、分阶段的多重迭代式复盘模式。
经营与战略复盘:对公司经营情况以及战略的制定与执行情况进行定期复盘,包括季度经营复盘、战略复盘以及学习史,以实现组织总体的创新与改善。
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