不是管理时间，而是管理事件。

      今天学习了叶武滨老师的时间管理，让我明白了时间不是管理的，我们要管理的是事件。

    管理大师德鲁克说，人生不在于做多少事，在于重要的事做到极致，先做，用心做，聚焦到20%的事情上。

    那如何去做这20%的事情呢，这就是必须把事情分类。在分类之前，我们必须先要收集事件，把所有的事情写下来，清空大脑，当你清空大脑的时候，就会没有那么多焦虑了。在我们收集事件的时候，往往是在紧急的时候记，会议的时候记，这样子收集事件就不完整，那我们平时有闲的时候生活的琐事也要随时收集，收集越完整越好。

        叶武滨老师的把事件分成三类：一是特定时间要完成的，称之为日历清单;二是有截止日的清单事件;二是没有截止日的清单事件。

      第一，特定时间要完成的日历清单，比如说，约定好时间开会、讲课，这些事件也不能安排太多，多了就不适应变化。

      第二、有截止日的事件，这类事件不是很重要，但是，也要在规定的时间内完成，需要有个截止日，在截止日内自由完成。比如说，在规定的时间里去策划一次旅游、交水电费、电话充值等，这些事件时间比较灵活，但是也要有个截止时间。这些事件也不能太多。

      第三、没有截止日的清单事件，而这些事件稍微比较多，可以占到80%。

      这些事件那么多，那怎么办呢？我们可以用情境管理，也就是说，在某个特定的情境里面去完成这件事情。比如在等电梯的时候，回复信息、发信息;比如在等在等人等朋友的时候，时间比较长，打个电话给爸爸妈妈;比如在通勤坐地铁，可以音频学习。这些就是归类在某个情景下做的事件，就是情景管理。

    总结以上所述就是先收集事件，收集事件可以利用手机，什么工具顺手用什么。把事件收集全面，然后就分类，分类分为：日历事件、有截止日的清单事件、没有截止日的清单事件。要注意的是特定的日历事件，少而精，占到20%，日历事件与有截止日的事件，时间到了就要做，余下的80%的情景事件处理就游刃有余了。