为啥要做年计划

自从接触永澄老师的年计划后，就加入成为其终生会员，每年年初都要花那么1-2个星期的时间，「痛苦」一把。

今天刚刚完成2020年的年计划初稿，就着这骨「热气」，想简单聊聊一个问题：为什么我们要做年计划？这个问题也是每年都困扰我的问题，这次做完计划初稿，有点个人感悟，特此简单分享下

就我个人而言，我断断续续做了几年的计划，中间有放弃的，也有过完全不想做，顺其自然的，最后也有达成了目标的。直到今年，我着手规划2020的年计划后，才慢慢对做年计划有点感觉。

年计划对我最大的作用是，它是我的「参照坐标」，就像是航线图对于船舶的作用一样，虽然有可能我不完全按照既定航线前行，但是在我偏航的时候，它可以让我知道现在的所在位置，随时纠正。

前几年做年计划，计划做的很漂亮，可总是坚持不到第一季度结束，就因为各种原因不了了之，结果当年结束，除了跟随公司既定安排工作外，没有任何成长变化，很多年纪比我小但坚持规划目标的小朋友，经过几年成长积累，变化巨大。早已把我这个【大叔】甩在了身后。这种差距随着时间越拉越大。

虽然这些问题并非是年计划可以完全解决，但是起码每年有方向的奋斗，会让我内心焦虑少一些。

之前我还有一个困惑就是，是不是制定了年计划就一定能达成？如果完不成怎么办？相信这个问题是非常普遍的，我个人现在从两个方面里看这个问题。

首先是方式方法的问题，也就是说计划目标制定的靠谱顺利与否，是否根据自身能力跳一跳可以摸到的。这点属于【术】的范畴，我不在这里细说。

其次就是精神愿景方面，也就是说，除了年计划制定方法外，你对于自己能完成年计划的信心有多少，这个心理暗示对于完成年目标有一定的影响力。

还有一个点，就是不要把期待和具体目标弄混淆了，期待是如果没能全部完不成也没关系，而具体的目标是一定要完成的。这点也是这次我感触最深的。

简单说，期待是你希望的，也是你向往的并且会让你满意的事情，所以你才有意愿去完成实现它。

但往往现实有很多不确定因素，导致你没办法所有期待都能实现，所以你需要从这些期待中，找出最想要的期待内容，并为其找出可执行实操的具体路径，拆分成一个个能实现的小目标。

通过完成一个个拆分的小目标，从而完成期待。

今天先分享到这，一口气写下来，思路有点杂，之后我会整理篇复盘重新发推文。