对公司来说是好主管：
秘书型主管：既要执行、也要传话；
资源型主管：提供资源帮助的同时、提出利润分配的交易条件；
能力型主管：带头做事、制定标准；
背景型主管：跟股东是铁关系；
背锅型主管：替领导背锅；
传递压力型主管：替领导传递压力，给基层员工；
平衡性主管：壮大本部门的权力，平衡各部门派系；比如：销售部拆分成客服部，销售业务部，市场部；避免销售部一家独大。
对公司来说是坏主管：
搜刮型主管：搜刮基层利益，分给上层；
截流型主管：截取上层拨款获取利益，分给下层；
暴动型主管：给下属宣扬上层的坏话，拉上层下位了，然后自己就上位；
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