鉴于很多项目,拖延到遥遥无期。
我建议这些主管:尝试一下,这两种思维方式的不同乐趣。
一,
方案导向思维
解释:互相探讨自己想到的方案,直接说出可以接受的范围,或者愿意亲自做的方案。
特点:可以在开会结束之后,选出立即执行的方案。
执行思路:开会之前,先给团队提出对方案的期望。开会时,要求大家准备一个方案。下次开会的时候,互相探讨自己的方案。开会结束的时候,立即执行会议中,选中的方案。
二,
原因导向思维
解释:
原因导向思维,也叫做否定导向思维,或者抱怨导向思维。
具体表现是指出目前的方案,这里不行,那里不好。自己又不提出自己的方案。
特点:开会结束之后,留下的只有问题。至于方案什么时候可以定稿,团队成员之间,互相都不知道。
执行思路:互相都不知道,下一次的方案,是否能够定稿。所以,整个团队,都不知道,这个项目,什么时候可以完成。
本文作者:张云钱。微信公众号:944352559
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