今天，应谢总邀请，和他一道去了某某清吧，他想跟对方对接资源寻求合作的可能。
这个清吧，听店长介绍，我大概的一个认知——她们的目标客户，中高端以上，企业聚会形式居多；客户营业额，更多来自于老板的朋友人脉，以及朋友的朋友；然后活动，貌似仅特殊节日的促销优惠主张···现在处于一个不亏微利的状态。
谢总在洽谈自己业务的过程中，顺道向她（店长）推崇了我，介绍了我在实体店运营策划领域的专长···不过可能她对于运营策划一块认知偏差，她说这个她们自己在做。但系统的运营策划，又怎么可能是简单的主张设计，何况她们的主张设计，优化升级的空间也不小。
对一个店系统的运营策划，促销成交主张仅仅是最后一环，而且这一环的主张，你要设计两三个加先小范围测试；最初引流的鱼饵尖刀设计和对接鱼塘，来了大量客户后如何把他们留下的锁客设计，如何培育加深跟客户的链接情感后续让他们大额充值？如何让老客户疯狂给你转介绍更多客户？如何挖掘出会员/客户中的资源型和消费型合伙人，让自己快速收回开店成本并客流不断···
你如果上述简单问题的认知也不具备的话，你所谓的运营策划活动，不过邯郸学步生搬硬套模仿他人而已；好在老板人脉资源还可以，加之这个店长社交能力真不赖，啃老本留住老客户的心和钱不成问题，否则不亏微利也够悬乎（我问她是否发动过老客户裂变，她给的回答竟然是没有）。
很意外和狗血的是，我最后发现，她们店老板娘，我竟然早和她是微信好友。
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