你的那些动作,如果没有被发现,算你运气好。但是,人在做,天在看。你做一次,不出事,算你运气好,但你做一百遍,总会有问题,早晚会有问题。所以,从管理的角度看待这样的事件。
必须要给所有的员工,无论是基层员工,还是公司的最高领导者一个行动边界的控制,就是你可以干什么,不可以干什么。
员工守则“要反着写”,限制人的行为边界,不要写“他应该干什么”,而是应该写“他不应该干什么”。
你的那些动作,如果没有被发现,算你运气好。但是,人在做,天在看。你做一次,不出事,算你运气好,但你做一百遍,总会有问题,早晚会有问题。所以,从管理的角度看待这样的事件。
必须要给所有的员工,无论是基层员工,还是公司的最高领导者一个行动边界的控制,就是你可以干什么,不可以干什么。
员工守则“要反着写”,限制人的行为边界,不要写“他应该干什么”,而是应该写“他不应该干什么”。
本文标题:不应该干什么
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