不知道你是否跟我一样？
每次发言的时候，感觉自己想讲得很多，但总是讲不清楚重点
明白自己需要改变，想改变的点也很多，但却不知道应该先改变哪个点？
有些社恐，人际关系紧张，也知道关系很重要，但却常常不知道怎么开始破冰？
如果你也跟我一样的困惑，
二 亮点
本书主要是帮助我们解决如何提问的问题，从不同的场景，教会我们提问，本质上是为了帮助我们通过提问掌握事件的本质，拿回掌控权。
那可能市面上也有很多提问的书，那么我为什么会推荐你读这本呢？
本书有三个亮点，各位看官注意了。
第一个亮点在于作者，这本书作者韩根太，他被称为韩国“最会提问的人”，他通过提问，让自己实现从一名普通的留美博士到一名专业的企业管理顾问的“大跃进”。作者的经验都不是空穴来风，而不只是理论上的巨人，行动上的矮子，而是真正能用到实处的提问技巧。
到本书出版之时，他在韩国举办过的企业讲座已经超过三千场以上，而每次他的讲座都是叫座又叫好。那么他是怎么做到的，他在书中透露，他总是习惯性的站在传统观点的对立面去思考，因为他知道， 那些人尽皆知，众口一词的话根本没有办法打动观众。好问题通常都是有违传统的，所以他的演讲也是在提出一个好问题的基础上，引发大家思考，在过去觉得理所当然的事情打一个问号？
第二个亮点在于形式，作者之前写过《韩根太的再定义词典》《再定义》《反语的反语》等词源类书籍，所以很擅长用“说文解字”的方式帮助我们迅速理清一个概念，让我爱看书的时候也很是惊喜，比如他用‘’變‘’这个词来解释变化
'變（简体为‘变’）化”是什么？繁体字“變”是由表示联系言语之意的“ ”和表示敲打之意的“攵”结合而成，即同样的话要反复推敲琢磨，这也暗示改变并不容易。
我所认为的变化的定义是：为得到自己渴求的东西，宁愿承受巨大痛苦去培养新的习惯。这个词的核心要义有三：渴望、承受痛苦、新的习惯，缺少其中任何一个要素都难以产生变化。
第三个亮点在于模板，本书在一些重点的章节都有提炼重点，以及会提炼很多适合我们自我提问的模板。
比如审视自我的问题？应该如何审视?从哪些角度可以审视，而且通过审视能让我们意识到自己的问题，然后实现自我精进呢？
关于实现目标的问题？我们要如何对待过去的目标？我们如何判断现在的目标是不是一个好的目标？
以及关于解决问题的提问？我们现在可能面临很多问题？但是我们最先要解决哪一个？我们如何通过自我提问找个那个最本质的问题。
三 观点
聊完亮点，我们接下来聊聊书中有哪些让我出乎意料，仔细思考，却又觉得在情理之中的我观点
第一个观点
我们总说预算不足，没有人手，时间不够，所以做不了做不好，但，提供无限的时间，我们的事情真的就能做好吗？这其实是一个大大的错觉。
所以作者提出我们要限制时间，限制空间，甚至限制费用，在有限制的情况下再提问。
比如限制时间，作者举了一个篮球的例子
1954年出台了“24秒规则”。这一时间限制要求球员在进攻开始后的24秒内投篮，否则就要将球权交给对手。这不仅增强了球员们的活力，提高了他们的实力，而且篮球这项运动也得到了极大的发展。
这个例子里，通过限制投篮的时间，反而激发了球员的活力。
而我们自己何尝不是一样呢，工作总要拖到截止日期来做，到了真正要做的时候，反而全力以赴，发现，需要的时间并不需要自己想象的那么长，而之前的时间其实都是用来拖延而已。突然想起我这篇书评也是这样的，其实我有一周的时间可以写，但是我之前一直没有采取行动，到了此刻，因为必须要完成，所以反而开启了最大程度的专注和心流。这样想一想，似乎给自己设置截止日期是一个很棒的习惯呢。
第二个观点
在做任何事情之前，都应该先问问它的确切含义。也就是要在源头思考这个概念定义的问题，要仔细思考它的准确定义究竟是什么？是明确自己的，而非他人所下的定义。
比如关于作者分析说“我受伤了”这段话，最常见不过的话，如果仔细思考，却可以分析出背后藏着许多的本质问题。
人们经常不假思索地说“我受伤了”。每当听到这句话，我都不禁疑惑：“我受伤了”这句话的准确定义是什么？造成伤害的人是否意识到这一事实？
那个人是否是为了故意伤害他人而说出那样的话、做出那样的行为？是不是误解了那个人出于善意而说的话？总是到处声称自己受伤的人，是否是给他人带来最多伤害的人？
同样的话，有的人听了毫不在意，有的人听了却很受伤，这是为什么？
第三个观点
“我们总是在现在的时间维度里思考问题并做决定，然而大部分决定虽然是基于现在的时间所做，但却会产生长远的影响。当我们因错误决定而感到后悔时，往往已无法挽回。为防止这种况的发生，最好的方法就是来回“拨动”时间轴，从未来的角度看待现在的决定。”
就好像当初我有过这样的困惑，一直在纠结，要不要生小孩？现在适不适合生？感觉现在的经济条件和家庭条件都还没达到自己想要的状态，压力一直很大，也想着要生小孩就要什么都给他最好的，给他最好的都要花上很多钱和很多时间，而我们还没有，所以还是等等吧。
如果站在现在的角度思考，我们是很难找到一个答案的，因为生活，并不总是十全十美。
但是要想解决这个困境，我们必须意识到，我们的经济条件没有办法在几个月内实现质的提升，我们的压力反而会随着我们年龄的增加承担的东西越多而越来越大。
既然从现状来思考，没法得出答案，那如果我们拨动时间轴，尝试着从未来出发呢？
到生命的花甲之年，再来问自己：“你是否会后悔自己当年因为各种原因，而选择没有生孩子？”
其实问一问自己，答案就显而易见。
包括现在的我，其实我都有点后悔当初因为各种原因推迟了生孩子的时间，因为生完孩子之后，我才感受到做妈妈的幸福以及孩子给你带来的一切，打心底里颠覆了我过去的所有想法，我想着要是我要是不耽误那几年，我甚至可以生三个孩子，多美好啊。
要是早点遇见这本书，也许现在的状态也可能截然不同呢。
四 体验 改变
我的改变和突破来源这句话，在第二部分拉近关系的提问中，作者讲了这么一句话：
好的问题就是与见面对象有关的问题，即他所感兴趣的或者他专业领域的问题，尽量避免谈论他不喜欢的、负面的以及与政治相关的话题。
这句话看似平平无奇，但是却把我击中了，我想，每个人因为自身经历的不同，有所触动的地方一定也不一样。
当然不仅是这句话，这句话只是一个导火索，包括作者在书中拉近关系的提问那个部分，所有的思考和主张都给了我一个很大的触动。
触动要只是停留在脑海中，便只是想法，而它的影响也促使我做出了行动，而现在我也很庆幸，我做出了行动。
事情是这样的，因为在一次采访中，我接连犯了两个大忌。
一是没有准备充分。我在准备问题的时候，没有充分了解那位老师，导致问题与这位老师前一天的直播课程问题重复。这是第一次冒犯。
二是没有充分考虑被采访者的感受，没有顾虑到对方想聊什么，不想聊什么，我只顾着按自己的心情和喜好来提问。这是第二次冒犯。
在这个事情的当时，我其实有纠结过，但是也没有人指出来，我一方面不知道自己是否真的错了，另一方面自己确实没有勇气，主动去向那位老师道歉，承认自己的错误，所以一直逃避了好几个月，甚至那位老师在群里说话的时候，我都不太敢吭声。
但在看完这本书后的第三天，我言辞恳切的写了一篇文章像那位老师道歉，把我这段时间的心理压力和最终挣扎的过程都写在上面，也希望老师不要介意，我当初确实是无心之失。
后来老师回复了我，说她没有把这件事情放在心里，也看到了我的努力和进步，希望我不要被这个事情所困，她原谅了我。
不瞒大家，我的心直到看到老师回复的那一刻才放下来，也是直到这一刻，这件事情在我心里真正的过去了。
为什么这本书会促使我真的去行动，其实很简单。
因为在这之前我一直游移不定，内心其实是纠结的，而这本书作者的主张又完全击中了我，说服了我，所以我便也有更多的力量和勇气去突破自己。
有时候，改变也许没有想象的那么难，可能就是一个很小的触发点，引发了你所做出的行动不同，那么你的改变就发生。
五 荐书
最后，我想说的是，我们之所以对提问感兴趣，绝对不只是想真的想死搬硬套的学个问题回去。而是这背后的思维方式有没有给我们冲击，通过自我提问，我们能不能找到自己一直发现不了的盲区，通过对他人的提问，是否真的能拉近彼此的关系，通过对员工的提问， 是否真的能够让员工充分发挥主观能动性。
这些我不能给你答案，但是我想，这本书应该可以给你提供一些灵感。
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