今早读专业书，边读边思考，给了我几点启发。
“如果你上了牌桌，十分钟还找不到傻子是谁？别找了，你就是那个傻子” 这个现象引用到团队管理中，如果团队发生了问题，身为团队长却始终找不到问题的原因，那么他应该意识到自己或许就是那个最大的问题。
一个出色的团队长，首先要不断的自省。但有人离开你时，不要单纯地将原因归结于他人的自身，而需要思考自己做错了什么，同时也要知道团队中的问题是永远解决不完的，解决完一个马上就会有另一个出现。作为团队长要在团队中尽量做开创未来的项目，不能拘泥于解决团队眼前的问题。当团队不断向前向上发展时，原来解决不了的问题，会自然地找到解决办法。
团队长的职责是打造一个培育精英成长的理所当然的环境，让每一个人将精英会做的事情理所当然的当成是自己必须做的事情，置身于这样的环境中，伙伴们也将理所当然的朝着精英的方向成长。
在团队中一人高处不胜寒，始终不如团队全员的共同强大来得美好，全员精英化，团队才能真正做大、做强、做精。
如何共同强大？把队长首先要示范，将自己的强大做到可以复制的系统，拆解成明确具体的步骤。
最后引用一句德鲁克的管理经典：
真正卓越的管理者，是把精力、资源和时间花在将称职者培养成佼佼者上。
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