《管理团队：成败启示录》是一本什么样的书？
《管理团队：成败启示录》是一本什么样的书？这是一本讲什么样的一群人做事情更容易成功。比如刘、关、张在仅有桃园结义的这三兄弟就是再努力也没有，缺了一个有宏观、战略思维的人跳出局，看整个天下，找出一条适合他们实际实力的路，一步一步壮大起来的人，他们再努力和拼命也没有用。再如对手曹操，虽然广罗天下人才，但是由于没有形成一个核心的团队，很多的人才并没有发挥出作用，到最后把大把好的机会丢掉。这样事情在我们的企业管理实践中也常会碰到，如马云的18罗汉创业，在遇到蔡崇信之前，他们非常努力，我相信他们的士气和对梦想的追求是很高的，在三次创业后都失败的情况下，遇到了蔡崇信，让一切有了不同寻常的发展，大家才真正看到阿里巴巴的传奇。现在会联网+的热浪推动下，各大传统企业使出了吃奶的力气，希望转型。举个简单的例子，平安的互联网孵化器，公司投入很多的资金去招募了业界中出名的产品经理、技术大拿等，在看到每年几个亿的投入外，似乎并没有击起多少波澜，发展了6、7年还是处于烧钱阶段。
到底是什么影响到一些人在一起就是能产生1+1》2能量？资金并不是主要原因，关键是人，什么样的一群在在一起工作，更容易产生好的业绩，影响团队业绩的重要因素，如果不是个人力量、也不是钱，那到底是什么，是这本书中重点探讨的。
对哪些人群有帮助？
基于以上的总结，这本书对管理者、技术转型过来的管理者、人力资源从业者、咨询顾问都有很大的帮助，换句话讲，它解决的是帮助管理者找到，为什么你努力加班，你的团队成员跟着你努力加班，到最后还是业绩不好。可能和努力不相关，和你团队的“班底“相关，”班底“不对，就等于是先天不足，再努力也没有用。它讲的是 1）如何把你的班底选对；2）把班底选对后，结合实际的工作业绩目标，怎么去发展这些人，如何让每个人的能力都发挥到最大。即如何打造刘、关、张、诸葛的团队，而不是拥有很多资源的曹操一人独大的团体。
会带来什么样的收益？
她能够让你掌握根据战略目标排兵布阵的方法，并根据不同战役需求，打出不同的胜利战役。用再俗点的话说，就是如何打好手里的这把人力牌。在现在外部市场环境 变化大的情况下，打有准备的仗。
（待续）
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