基业长青 阅读P159

企业经营需要有超越利润的追求，挣钱是手段，不是目的；树立远大愿景，并不断和公司上下交流，达成经营理念一致性。使命不必独一无二，是指引和激励，不见得必须制造不同. 意图转化为具体事项，变成有约束力的机制，才能分出高下，决定是成为高瞻远瞩的公司还是空想而已。保存核心与刺激进步分为5类：1.胆大包天的目标 2.像宗教一样的文化信仰，3.多方尝试，保存有用的部分4.自行培养的经理人 5.永远都不够好 胆大包天的目标是一种英勇壮烈的、灰色的目标，要有勇于献身的精神，追求社会的进步，无论如何说：我们相信可以做到。目标明确动人，远远处于轻易可达的区域之外，目标具有潜在危险性，当然最重要的是符合公司的核心理念。所谓教派，违反公司神圣的理念或表现不忠，就是罪恶，要受到立即而无理开除的处罚，教派有危险性，却必须用极为有力、刺激进步的措施来平衡。