验证、试错、修正

“不管是一款产品，还是一家公司，或是我们的职业，甚至是我们的人生，都是不断验证、试错、修正的产物。”

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最近我还是一直在推我的“问题解决套路”。

套路的主要逻辑是：针对复杂性问题，在澄清目的与意义的基础上，以一种合乎逻辑的预设开始，用代价尽量小的行动方案，去验证、试错。

在验证、试错的过程中，根据反馈及时修正预设，或者提出新的假设，然后不断循环，直到找到能接受的解法。

而且我会强调，完美的预设是不存在的。

就像这世上没有完美无缺的战略、没有完全匹配的职业，没有理想至极的教育，没有十全十美的圣人一样。

与其在开始时花太多时间去构建完美的计划，还不如先让自己行动起来，越早行动，试错的成本就越小。

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举个例子来说吧。

我一直觉得，“能说”、“会写”、“善演”，是一个个体必须要掌握的三大基础能力。

这三大能力决定了可以连接多少人、能影响多少人、可以让多少人跟随，能产生多少杠杆效应。

虽然我一直在互联网上公开写作，但我还不敢尝试面对一帮听众做公开演讲。

今年，我给自己定了个强制的行动：每个季度完成一次演讲，只要下一次比上一次有进步就行。

一季度的时候，我进行了第一次的公开演讲，虽然效果有待提高，但我也算经历了一次验证和试错。

这次验证和试错过程中的成功经验可以在下一次时继续参考：

比如，提前准备好演讲稿，提前进行演练，在演练的过程中，可以用手机把自己拍摄下来，管理好仪态和表情，告诫自己哪些动作不能做，哪些表情不能有。

当然，也一定有需要修正的地方：

比如，我下次要注意做好现场预案。最好先去演讲现场去走一遭，熟悉一下环境，让自己想象一下演讲时的场景，这样即使出现异常情况，心里也不会很慌。

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世界的不确定性越高，对人修正能力的要求也就越高。

因为在不确定性越来越强烈的环境里，唯一不变的事情就是变化，人更需要不断地适应与应变。

其实，不管是一款产品，还是一家公司，或是我们的职业，甚至是我们的人生，都是不断验证、试错、修正的产物。

它们都从一个最小的内核开始，通过持续的验证试错过程和一次次微小的修正，来达成或者无限接近目标与结果。

这让我想起了我以前一直在学习研究的话题：应该如何建立一个公司“宽又深的护城河”？

现在想来，所谓的“宽又深”，是与“罗马并不是一天建成”的逻辑一样，

都是基于细微优势下的持续修正的结果。

比如，公司销售团队每年都要形成新线索的持续转化，才能累积起有效的客户资源。

又比如，公司需要一直拓展研究底层机理的技术团队，并持续优化流程，才能树立起可靠的产品研发体系。

还比如，公司要从文化、战略及架构入手，设计开发和持续维护公平、公开、公正的绩效系统，才能更好地管理与吸引人才...

做这些东西，都需要持续验证、试错和修正，而且极度耗费脑力和体力，但又没什么巧手，都得下“笨功夫”。

同理，今天你我的工作与生活，曾经处在一个什么样的点位上，其实没那么重要。

重要的是在未来的几年里，你我会以怎么样的态度，用什么样的方式来持续修正它。

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最后，总结一下：

有人会说，你上面说的什么验证、试错、修正，不就是“迭代”的概念吗？

是的，可以这么理解。

但我可以告诉你，我去跟别人说“迭代”概念的时候，几乎每个人都会要求我解释清楚到底什么是“迭代”。

所以，我用“修正”这个词，也是验证、试错、修正而来的。

另外，在不确定的世界里，提升行动效率才是关键，这样在机会来临时，就能比别人更快地抢占先机。

所以，在这个过程中，更需要保持一颗终身学习、乐观开放的心，碰上新东西，愿意去学习，遇上新问题，愿意去尝试。