最近就是转岗的事一直在进行工作的总结与反思。和很多领导也聊了挺多的，觉得倍受启发。除了前两天总结到几点之外，我觉得还有这几点备受老板的重视。
1.一追到底有始有终
在工作中，我们在做基层工作的时候，经常会遇到老板交办的一些事务，多而繁杂。有的时候我们看到老板不再提起这件事的时候，我们自己也就不再坚持了。但是在我和上级聊的过程中，我发现其实有的时候，老板不再提这件事，但是如果我们能够把这件事坚持做到底，那么一定会给老板非常好的一个印象。无论做什么事儿，只要是被交办的事情，我们都要有个结果给老板反馈。
想想看如果老板已经把这件事忘了，而你还在坚持做，也出了个结果，那么老板看到这个结果心里会是怎么样子的呢？
2.思考大于行动
在做一些基层工作的时候，我们经常沉浸于自己思路之中，被日常的繁琐事物所纠缠。我一直以来的理念就是:再小的事儿做好了都不简单，世上处处无小事。而我这种理念经常会把自己困在零碎的事情之中。
有时候我们要适当抽离。拿到一件事不是要马上去做，而是要思考这件事，从哪几个方面去做，确定大的方向再确定细小的方法。比如接到招聘这件事，我们应该先从招聘渠道、招聘模型、招聘环节设计等各个方面去考虑，直到最后再考虑实操的一些问题。而不应该是一上来就是，我就要用哪个网站，打电话我就要打多少个邀约电话这种细节。
领导当然希望我们把细节做好，可是领导也没有那么多的精力去关注你的细节，他更关注的可能是一些上层层面你的方法论。
这点落实到工作汇报之中，也很重要。毕竟HR的工作我不能够给领导直接汇报，我今年办了多少份入离职、我今年报销了多少财务费用吧。高屋建瓴才能看的更远。尤其是对于要走晋升路线的人来说，就永远不能把自己的思路卡在具体的事务上。思维方式的改变是一切改变的源头。
3.思考说话表达的逻辑性
在工作中，我们会遇到很多需要向上级、向合作伙伴汇报方案、工作进展的时候。在这个时候️我们，需要去修饰整理自己的表达逻辑，让我们的总结有理有据，最好辅以具体的数据支持，而不是散着的几点，被别人一问就问倒了。只有自己脑子中的框架有一个内在的逻辑，才不会被别人轻易地问倒。
而要做到思维表达的逻辑性，这就需要我们在平时的工作之中去刻意的练习了。
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