新物种-西西弗书店

让选书，买书成为一种生活方式

周末早上，带着女儿来到了家周围的书店。这是一个较为豪华的商业中心，走过二楼的艺术馆，来到整一栋都是书的书店，我心雀跃；我女儿也非常的兴奋，我们从这头看到那头，从这边又游走到另外一边，摸着书卷，虽然只是随意翻翻，但是却也产生喜悦的心情：

• 我家为了响应姚校长的理念：让阅读每天发生，让选书，买书，逛书店成为一种生活方式；周末有时间都带着女儿跑下周围比较大型的书店；

• 闻着书店旁边香气十足的咖啡，看着在咖啡馆里面，那个带着耳机，在用一个笔记本电脑专注的做些什么的男孩子，这是一副不错的画面啊。

• 等我财富自由了，我就开家书店呗，我对我自己说；

一种担忧

逛了一个上午，在回家的路上，我突然有种担忧，担忧这样的书店，它是如何经营的？它租金肯定非常的贵，但是看着寥寥无几的买书人，它会不会因为经营不善，倒闭。

• 要不我去买几本书，用行动支持下，我可不希望它会倒闭啊
• 实体书店，真的能存活下来吗？我们可经常都去当当，京东买书呢。

一把锁的钥匙肯定在别的什么地方

带着这样的担忧，我当天就搜索了下实体书店的未来，未有比较好的理解；这些天读了一个公众号，孤独大脑，讲了另外一个话题，却也解决了我的担忧。他这这个话题是：一切皆套利

看是无关的话题，却是解决了锁在我心头担忧的一把钥匙；

本文讲的是关于一些好的商业模式。

好的商业模式，就是能算得过别人算不过来的帐；并且必须建立在“惊险一跃”之上；

一个笑话说，一位英国人看到美国遍地都是卡内基图书馆（这位世界首富一生拥有了3500座），惊奇的说，这个国家居然可以靠开图书馆成为首富；

新物种

有家西西弗书店，诞生于1993年的贵州，不仅活下来了，而且貌似越做越大，据说该书店平均12天一家新店啊。

核心价值理念是，参与构成本地精神生活，以满足“客群心理共性趋势需求”为目的，打造以物理空间体验为基础，以产品运营体验为核心，以服务互动体验为增值的” 三位一体复合体验模式。

细细读来，书店已经不是只是简单的买书和卖书那么原始的社会关系了。它已经成为一种体验，一种共性趋势需求（物以类聚人以群分，这里是精英，是家庭，是文化人？）

购物中心的租金让利

可能我们都有印象，前几年，实体书店死了一片，大多数是因为成本过高，加上互联网对传统市场的冲击，书店非常的难熬的。

在中国购物中心的黄金10年，在市场需求和政府需求的情况，开了非常多的大型购物中心。 政府通过大型商场，写字楼，酒店，抬高周边地价，来套利；开发商通过商场店铺，住宅获取大量现金流和通过银行贷款支持来套利。

但是受到近几年的电商冲击，加之商业项目过剩，大多数都是亏损的。

那么在各自“患难”中，购物中心和西西弗书店们一见钟情了。

处于人流，文化，亲子方面的考虑，购物中心给优秀的实体书店抛出绣球，给出“零租金，装修补贴”等优惠条件。 购物中心得到了形象工程，文化品牌，精神高地，多元业互补，高层次的目标人群，更长的滞留时间，关联消费；

读到这段，我咧嘴一笑，担忧算是解除了，还记得我前面描述的吗：

• 浓浓的咖啡香气吗？那是西西弗的自营的矢量咖啡厅
• 二楼的艺术馆
• 哦对了，我们还在回家路过一楼的时候，买了肯德基冰淇淋呢。（关联消费中。。。）

总的来说，实体书店西西弗跳出了“书商思维”，将自己定位为“多元化经营的文化空间”，在获取大型购物中心的零租金的优惠下，推动大众阅读。是一个多赢的局面啊。这个现象很厉害。

综述

• 我再也不用担心家周围的大书店会消失了。（至少3-5年内不担心）
• 这种多赢的局面，西西弗能给我们什么启示？
• 除了在商业上的成功，对我们个人，有什么启发？