谈谈我遇到的瓶颈

最近很长一段时间，我都想分享更多的时间管理经验给大家，但却有点心有余而力不足的赶脚。想一想也是，目前的生活环境比较稳定和规律，时间管理的方法不会有太大变革，于是我开始想｢初心：为什么要做时间管理｣，大致可归纳原因如下

1. 开源：获得更多自由分配的时间，比如早睡早起。
2. 节流：避免无意义的滥用时间，比如利用乘车时间做些什么。
3. 平衡：追求一种状态，让工作、学习、生活趋于平衡。

第3点，也是最重要的原因，因为管理时间的目的不是让你拆东墙补西墙，更不是让你去当工作狂，而是让你学会如何兼顾他们之间的关系，使自己的生活充实。

实践过一段时间的同学，可能会有这样一种误区，或者说是错觉吧，即太痴迷于方法、工具等概念性的东西，而对为什么要这么做，这些方法是否适用，缺少足够的考虑。甚至不时在论坛里看到有人互相比拼方法的孰优孰劣，比方说：

｢呀！你的方法有问题呀，还处于时间管理的低级阶段｣

｢切！<某某升职记>里面讲的都是小儿科，自己去看某某的<GTD>，不解释｣

个人认为上面两种发言是相当幼稚切无知的，谁能告诉我什么叫时间管理初级阶段？这不瞎扯蛋吗！就我个人体会而言，时间管理它本身就只是一套方法论，方法本身没有强弱之别，只是使用方法的人有高低之分罢了，就好像武侠小说里面，同样一套功夫，不同人打，效果是不同的。

但为什么会有这样的区别呢？我归纳了两个原因：

首先，只知其一，不知其二。讲个故事吧：

小明在书上学到了｢优先级｣的方法后，马上就开始执行，但却在执行的过程中遇到一连串问题，使得优先级形同虚设般毫无用武之地，比如：

老湿：到底该用优先级解决什么问题？

小明：不知道~

老湿：如何应对优先级经常变动的情况？

这，还真没思考过！

老湿：那释放优先级技能的时间点该知道吧？

小明：….\\\

其次，没有把方法和自己的角色进行连接。由于每个人在社会中所处的角色不同，所面临的环境也就不同，对时间管理的需求更不一样，那么相应采取的方法就有更大的差异了。比如说普通职员和老板对时间管理的应用就有很大区别。更多的解释及方法介绍，可以去看一下<小强升职记>中第四章的内容，这里暂时就不累述了，以后有时间我会把读书笔记放出来和大家分享。

今天就到这里，大家也可以开动脑筋，思考一下自己平时所遇到的一些瓶颈，欢迎和阿德一起探讨。

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