P14—P18
1、胡光书：
在做清扫整理的时候，管理者首先要跟员工讲清楚5S的意义。
意义在于：做清扫整理，不是简单地为了工作现场干净整洁，而是为了发现问题，解决问题。
虹霖：做清扫整理的意义，在于“发现问题，解决问题”。
2、胡光书：
红牌大作战，就是分三个步骤：
第一步：分组、分区域；
第二步：发现问题，贴红牌；
第三步：复盘活动，制作海报。
虹霖：学习。
3、胡光书：
老板、管理者要率先垂范。
虹霖：学习。
4、胡光书：
红牌作战，不要搞得太复杂，就是“清扫干净，扔掉不要的东西”。
虹霖：清扫干净，扔掉不要的东西。反推过来，就是发现“不干净、不整齐的地方”。
5、胡光书：
刚开始启动的时候，我要求是每周一次。
虹霖：我认为一开始每周一次，后期保持每月一次。
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本文标题：虹霖读《精益管理课程》【05】红牌大作战。2024-10-26
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